Mographie air france-klm (1)

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AIR FRANCE-KLM
Stratégie du leader mondial

Sommaire
1. Présentation ................................................................................................................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces deporter............................................................................... 5

2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.............................................................................................................. 6 2.2 Analyse externe......................................................................................................... 8

3. Stratégie d’Air France-KLM ......................................................................................... 12 3.1 Stratégie de croissance externe .................................................................................... 12 3.2 Atouts organisationnels d’Air France-KLM .............................................................16

4. Air France-KLM : Crise économique et préconisations .............................................. 20

5. Conclusion…………………………………………………………………………………22

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1. Présentation
Air France a été fondée en 1933 suite à la fusion des cinq principales compagnies de transport aérien Français que sont : Air Orient, Air Union, la C.I.D.N.A., S.G.T.A et l’Aéropostale. A la fin de la secondeguerre mondiale, le transporteur aérien était nationalisé. L’état Français décidait en 1994, de regrouper toutes ses compagnies aériennes (Air France, Air Inter, Air Charter et UTA) dans une holding, groupe Air France. En février 1999, la holding était partiellement privatisée et fusionnait cinq ans après avec la compagnie néerlandaise KLM (fondée en 1919) donnant ainsi naissance à Air France-KLM qui apour objectif de dégager des synergies tout en maintenant l'identité de la compagnie néerlandaise KLM. Notre choix pour ce groupe s’explique par le fait que c’est une entreprise globale qui rentre dans le cadre de notre cours sur les stratégies et environnements des firmes, ce groupe correspond de plus à une firme réseau qui joue un rôle prépondérant dans le secteur aérien mondial. Face à unmarché du transport aérien, en pleine diversification avec l’apparition des low-cost, les deux compagnies aériennes ont eu besoin de consolider leur position. Grâce aux synergies de la fusion et à une bonne stratégie, Air France-KLM a su conquérir le marché aérien et devenir leader mondial : premier mondial en termes de trafic international de passager, deuxième groupe mondial pour l’activité cargo etun des premiers fournisseurs mondiaux de services de maintenance. Air France-KLM avec un chiffre d’affaire de 23,97 milliards d’euros en 2008/09, emploie plus de 100 000 salariés et possède une flotte de 607 avions. Le slogan d’Air France « Faire du ciel le plus bel endroit de la terre » ; « The Reliable Airline » (compagnie fiable) illustre le cœur de métier du groupe Air France-KLM qui est defaire voyager les gens, de les faire rêver avec un monde accessible, de leur donner la possibilité d’aller n’importe où dans le monde aux grés de leurs envies et dans les meilleurs conditions possibles

1.1 Quelques Chiffres Clés
Air France KLM est une société anonyme dirigée par Pierre-Henri Gourgeon, son résultat net a été évalué en 2008/09 à -814 millions d’euros, représentant un recul de 6%par rapport aux
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années précédentes, à cause notamment de la crise dévastatrice qu’a subit le secteur du transport aérien. En faisant exception de l’année 2009 on remarque toutefois que le chiffre d’affaire du groupe connait une tendance à la hausse depuis la fusion de Air France et KLM passant de 19,08M€ en 2004/05 à 24,1M€ en 2007/08 avec un résultat net respectivement de 351 et 748...
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