Nivea
125 ans après sa naissance, avec un chiffre d’affaires consolidé de 5,12 milliard d’euros en 2006, Beiersdof est numéro 1 sur le marché du soin et de la peau et se situe à la 7ème place des acteurs de l’hygiène beauté. L’entreprise est présente dans le monde à travers 150 filiales, notamment la marque Nivea qui représente 80 % de ses activités. Avec une stratégie de marque ombrelle, la marque a su garder ses valeurs d’origine en développant son image. C’est dans ce contexte que la marque se lance dans une nouvelle de gamme de produit Hair Care et part à la conquête du marché français du capillaire.
1. Présentez un bilan/ diagnostic synthétique de la situation de la marque Nivea dans le cadre du lancement de sa nouvelle gamme Hair Care.
Diagnostic interne :
Forces
Faiblesses
Produit
Marque de cosmétique présente sur tous les continents.
Nivea n°1 européen des soins du visage en grande distribution.
Gamme large (10 programmes représentant 19 références pour la gamme Hair Care).
Packaging attractif avec une nouvelle signature : la beauté est Nivea.
Annonceur
Forte notoriété
Nombreuses études de marchés menés avant le lancement.
Puissance de frappe du premier groupe de beauté et soins du visage en Europe.
Communication
Communication massive
Nouveau concept, on met en avant le bénéfice du produit et des valeurs qui font la force de Nivea.
Distribution
Un bon accueil de la grande distribution (Forte précense sur les marchés).
Innovation qui n’a pas encore fait ses preuves sur le marché Français du capillaire.
Nivea se positionne sur des tarifs supérieurs à la moyenne du marché, autour de 3,10 euros pour les shampoings et après-shampoings, contre 2,87 euros en moyenne.
Pas encore présente sur le marché Français du capillaire.
Diagnostic externe :
Opportunités
Menaces
Marché large et fidelisable
La cible (les femmes) a une forte