Organisation des entreprises

Pages: 47 (11596 mots) Publié le: 4 janvier 2012
ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

Les entreprises ont une origine fort lointaine, elles existent depuis que des hommes travaillent pour offrir et vendre à d’autres ce qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre,l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires sociaux sont autant de facteurs de différenciation entre l’entreprise d’aujourd’hui et celle d’antan.

Compte tenu de ces différences, on fait généralement remonter l’origine de l’entreprise au début de l’ère industrielle soit environ 1820-1830 pour la France. L’entreprise a néanmoinssubi beaucoup de transformations au cours de ces deux siècles d’existence. Actuellement cette évolution s’accélère et s’amplifie. Ce cours sera consacré à la présentation de cette réalité complexe qu’est devenue l’entreprise et à sa place dans son environnement.

Mais ce cours est aussi l’occasion de présenter le fonctionnement de l’entreprise. Gérer une entreprise, c’est un peu accomplir unexploit sportif : le chef d’entreprise se fixe des buts qu’il va chercher à atteindre tout en tenant compte des contraintes que rencontre l’entreprise dans son fonctionnement interne et face à la concurrence. Le chef d’entreprise, tout comme le sportif doit adapter des moyens à des fins : se fixer un objectif hors d’atteinte serait un signe d’incohérence. L’objectif poursuivi doit être réaliste.

Onpense souvent que le seul objectif de l’entreprise est de faire du profit. C’est un aspect réducteur de l’entreprise car d’autres considérations peuvent prévaloir, comme par exemple la continuité d’un service pour les entreprises publiques : transports, hôpitaux, E.D.F.
Le profit n’est que le résultat de l’activité de la firme et constitue, à ce titre, son objectif ultime qui dépend en réalitéd’objectifs intermédiaires : atteindre un niveau de chiffre d’affaires, gagner un marché, maîtriser un nouveau processus de production....

Comme la performance sportive, l’activité de l’entreprise ne se résume pas à son résultat. Pour en comprendre les rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail dedécryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent : fonctions commerciale, logistique, ressources humaines, financière….

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Sommaire

Chapitre Introductif : Définitions et diversité des approches de l’entreprise
Section 1 : l’entreprise, une réalité complexe
Section 2 : L’approche de l’entreprise par ses partenairesSection 3 : L’approche de l’entreprise par les théoriciens
§ 1 - l’approche des juristes
§ 2 - l’approche des économistes
§ 3 l’approche des théoriciens de l’entreprise
Section 4 : l’approche système
Chapitre I : Les typologies d’entreprises
Section 1 : La classification selon la taille ou analyse dimensionnelle
§ 1 - L’effectif employé
§ 2 - Le chiffred’affaires
§ 3 - Les autres critères
Section 2 : la classification selon le type d’activité ou analyse sectorielle
§ 1 - L’analyse en trois secteurs ou classification de Colin Clark
§ 2 - La classification de l’I.N.S.E.E.
Section 3 : La classification selon le statut juridique ou analyse juridique
§ 1 - Le secteur privé
§ 2 - Le secteur coopératif
§ 3 - Lesecteur public
Chapitre 2 : L’organisation interne de l’entreprise
Section 1 : Les fonctions et services
§ 1 - Les principales classifications
§ 2 - Les services
Section 2 : Les structures
§ 1 - Les grands types de structure
§ 2 - Les facteurs de choix d'une structure et les traits des nouvelles structures compétitives

Section 3 : Les...
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