les variables externes (technologies, marché, …) provoquent des évolutions dans la structure des organisations. D’autres recherches établissent un parallèle biologique et considèrent que les organisations, comme les espèces, croissent et disparaissent selon certaines lois. Elles mesurent l’influence de variables d’environnement sur les caractéristiques des organisations. Au total, les théoriciens ont mis en évidence que le concept de différenciation des activités (conception plus ou moins rationnelle de l’organisation) et la notion d’intégration des personnes (soit la manière dont leur coordination et leur implication seront réalisées) ont un des rôles les plus fondamentaux de la structuration des organisations et du management des hommes.
Enfin nous terminerons par le quatrième chapitre regroupant les approches sociologiques et socio-économiques des organisations (on y trouve également leurs prolongements comme les nouvelles théories sociologique de l’entreprise). A la fin des années 70, ce courant de pensée de l’organisation s’intéresse au rôle des acteurs à leurs systèmes de relations et aux jeux de pouvoir au sein de l’organisation. Ces différents aspects sont placés au centre des réflexions sur l’efficacité et la performance des entreprises. Les sociologues et les socio-économistes mettent en évidence les stratégies d’acteurs et les jeux de pouvoirs dans le fonctionnement de l’entreprise dépassant en cela la seule référence à la satisfaction des besoins individuels chère à l’école des relations humaines ou à la dynamique de groupes des socio-techniques. Un des grands avantages de l’école sociologie et socio-économique est d’avoir pour la première fois dans l'histoire du management permis de quantifier les facteurs qualitatifs de la productivité que représente le comportement de l’homme au travail. La recherche sociologique, longtemps dominée par deux courants relativement autonomes (sociologie du travail et sociologie des organisations)