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Organisation

1676 mots 7 pages
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Sommaire

INTRODUCTION

Après étude de votre entreprise, nous avons identifié des dysfonctionnements importants dans votre gestion d’entreprise. Un état des lieux de votre structure s’est avéré nécessaire. D’importants soucis d’organisations se sont révélés.
En seconde partie, nous vous exposerons nos propositions pour améliorer votre gestion à moyen terme. Et pour conclure, nous vous dirigerons sur des pistes à long terme.

ETAT DES LIEUX

Pour commencer notre audit, nous avons effectué un SWOT (diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine stratégique mais aussi un diagnostic externe pour les opportunités et menaces présentes dans l’environnement).

FORCES
FAIBLESSES

Savoir faire
Matériels amortis
Fabrication rapide

Manque d’innovation
Système informatique
Lourdeur du processus de commande
Moyenne d’âge élevée
Le stockage

OPPORTUNITES
MENACES

Demande de nouvelle gamme de grand distributeur
Croissance du secteur de la bougie parfumé (représente 40 % du marché)
(voir bibliographie)

Concurrence de la Chine (main d’œuvre à faible coût)

Cette analyse nous a permis d’identifier vos problèmes d’organisation :

Manque de créativité : aucune nouvelle innovation. Aucun nouvel investissement. Votre matériel est amorti.
Dans un marché où la concurrence ne cesse d’augmenter, les pays de l’Est deviennent de plus en plus dangereux, le prix de la main d’œuvre reste et sera toujours moins important que dans notre pays, au contraire vous devez jouer sur la qualité Made in France, votre entreprise est une entreprise familiale et de renommée.
* Produits défectueux :
Votre stock est trop important. Trop de manipulation de bougie endommage vos emballages, il faut revoir la méthode entre la fabrication et l’entreposage. Même si vos clients sont dédommagés des dégâts occasionnés, votre image de marque souffre, votre chiffre d’affaire se trouve

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    Stores de BoisMontréal a été fondé au mois d’octobre 1995 par M. Jean De Grasse, la compagnie occupait alors un petit local au sous-sol d’un petit immeuble industriel sur la rue Pascal-Gagnon à Anjou. L’entreprise à cemoment n’offrait à ses clients que les stores de bois sur mesures cependant le produit était offert dans une vaste palette de couleurs. Au cours de ses premières années d’existence, la majorité de laproduction était destinée au marché local et régional. Tout était fait manuellement, de la coloration des lamelles a l’assemblage final, en passant par le laquage et la perforation des lamelles. En1996, M. Jean De Grasse s’engage dans un partenariat avec M. Gabriel Alarie, l’entreprise connait alors sa première expansion et ils doivent emménager dans des locaux plus spacieux.….

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    LIGNE Bléville direction Eure Brindeau HORAIRES DU 31/08/09 AU 6 D ’ HIVER 27/06/10 vous êtes ici LUNDI A VENDREDI 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 27 05 01 48 20 12 35 24 49 36 48 00 13 25 37 50 03 17 30 43 56 09 22 35 48 01 14 27 40 53 07 21 35 47 00 12 25 37 50 02 15 27 40 52 05 17 30….

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    Le directeur de la laiterie, Jerry Jones, occupe son poste depuis 7 ans, mais travaille depuis 20 ans dans l’entreprise. Il paraît y avoir de la maladresse et d’énormes difficultés quant à la manière d’administrer et de motiver ses employés, il semble ne faire aucunement confiance à ses employés, surveille leurs moindres faits et gestes, les traite sans humanité, ni respect, leur parle comme bon lui semble, sans retenues, ni bienséances et tout le reste. Résultat: les employés ne sont plus motivés à travailler. Toute cette situation semble avoir une incidence déplorable sur leur rendement et motivation.….

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