Auteur : Céline Pasquereau

Les différents types d’organisations de projet
1.1.1- De la préhistoire à l’industrialisation de masse
Depuis que l’homme existe, il s’est organisé pour chasser et s’adapter à son environnement. Il a conçu et réalisé des projets. Tout au long de l’Histoire, de nombreux exemples sont là pour nous démontrer que l’Homme n’a pas attendu le XXème siècle pour faire du management de projet. Des monuments grandioses tels que les pyramides, les palais, les cathédrales n’ont pu être érigés sans planification, structuration des différentes tâches, contrôles ponctuels, gestion des ressources... Plusieurs formes d’organisations se sont succédées, certaines ont coexisté. Elles ont évolué pour s’adapter à l’environnement technique, scientifique mais aussi économique, social, politique... Jusqu’à la 2ème guerre mondiale, l’organisation taylorienne (Figure 1) a dominé le monde industriel. La structure est très hiérarchisée, la mécanisation intensive et les métiers spécialisés. Ils interviennent de manière séquentielle pour produire le résultat attendu. L’entité « projet » n’est pas reconnue comme structure déterminante (CNRS, 2002).

Directions métier

Acteurs métiers

Figure 1 – Organisation fonctionnelle ou taylorienne (d’après Garel, 2003)

Auteur : Céline Pasquereau

1.1.2- A partir de la deuxième guerre mondiale
Après la guerre, les techniques et notamment les outils informatiques se sont développés et complexifiés très rapidement. Des outils et méthodes de gestion spécifiques ont été mis en place pour aider à la gestion de projets tels que les programmes spatiaux et militaires américains. Ces nouvelles pratiques ont été importées en Europe dans les années 70-80. Face à la concurrence, certains secteurs des industries de masse doivent innover pour rester dans la course. Les délais des cycles de conception/production doivent raccourcir afin de lancer le produit sur le marché avant les concurrents. Les méthodes de gestion de projet