PDUC Auchan

1838 mots 8 pages

INTRODUCTION
Auchan Drive Vélizy est une filière de la marque de grande distribution Auchan. Il existe 71 Drives à travers la France. Le Drive à été crée afin de garantir aux clients un gain de temps : les courses commandées via le site internet ou l’application mobile et tablette sont disponible dans les 2h. Le client peut payer sur le site directement avec sa carte bancaire ou payer à l’accueil du Drive où est réceptionné la commande par carte bancaire ou chèques uniquement. A Vélizy nous sommes 100 collaborateurs environ en comptant les équipes d’encadrement, mais ce chiffre change régulièrement de part un turnover très fort. Je suis en règle générale chargé du rayon salé ou en renfort sur ce même rayon malgré ma polyvalence au sein de la réception.
Ce projet se déroulera suivant le plan ci-dessous :
L’environnement d’Auchan Drive et sa zone de chalandise
Diagnostic de chaque zone du Drive (petit PGC, gros PGC, Surgelés, Frais, FLEG)
Diagnostic Réception
Détermination des failles dans le processus de réception
Proposition de solutions et leur mise en application

I. ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE
1. Le diagnostic interne d’Auchan Drive Vélizy
Environnement Auchan Drive Vélizy :
Auchan Drive Vélizy dispose de 8000 références disponibles pour les clients sur le site internet hors promotions saisonnières.
Son environnement est propice au gain de nouveaux clients du fait de son implantation au centre commerciale Vélizy 2. Le Drive profite, ainsi que le magasin, de la clientèle potentielle que représente le centre commercial.
Nous allons maintenant procéder au diagnostic par zone d’Auchan Drive Vélizy :

ZONE
FORCE
FAIBLESSES
Petit PGC (zone rassemblant tous les produits d’épicerie, hygiène, parfumerie, boissons sans alcool, les vins et alcools forts, animalerie, les produits pour bébé ainsi que les produits salés et sucrés non périssables)
Les rayonnages sont larges permettant aux préparateurs de circuler librement et plus rapidement dans les allées

en relation

PDUC ECRIS
523 mots | 3 pages

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE I.1 Analyse du marché local Offre : Salle de remise en forme où les clients cherchent a pratiquer des activités physiques régulière Produits divers pour différentes activités (Cardio, fitness, musculation assisté, musculation libre, piscine, sauna, jacuzzi, hammam, cours collectifs, suivi des coachs, garderie pour les enfants) Des produits neufs, en bon état Demande : Les consommateurs sont satisfais de la gamme de produits et la nouveauté offerte par la salle ainsi la qualité du conseil. La proximité, car 80% de nos adhérents viennent principalement du quartier. Evolution : Chaque semaine le manager organise une réunion pour faire le point sur le travail effectuer dans la semaine et pour parler de la satisfaction de nos clients.….

montre plus
Ruddy
1325 mots | 6 pages

Situation professionnelle : Gestion du rayon Thème : Réception des produits I. Situation professionnelle A. Rayon concerné : Rayon prêt-à porter. B. Circonstances de l’action : Toutes les semaines, le fournisseur de la marque Lovenci nous fait parvenir un fax pour nous informer de toutes les références et quantités de produits qui lui restent en stock. En fonction de leur disponibilité et de nos besoins, mon responsable lui fait alors parvenir une commande.….

montre plus
Annexe PDUC
564 mots | 3 pages

C’est au manager de communiquer l’esprit d’équipe, la culture d’entreprise, travail d’autant plus aisé si le collaborateur bénéficie d’une identité sociale (étage 3 de la pyramide). C’est donc sur les étages supérieurs de la pyramide que peut agir le manager. Les deux premiers dépendent de l’environnement du collaborateur : le manager ne peut le protéger du crime organisé… B / LA THEORIE DE HERZBERG C / LES FORMES D’ENGAGEMENT Ces 4 formes d’engagement sont interdépendantes, et s’exerce de différentes façons chez les individus. Identifier ses propres degrés d’engagement permet au collaborateur de : • Permettre d’identifier ses moteurs • Comprendre que sa motivation ne dépend pas de celles des autres Et pour un manager :….

montre plus
Nothing
520 mots | 3 pages

Cependant la zone peut être temporairement difficile à cause des travaux occasionnels. Etant dans une rue très commerçante, les commerces de proximité varient en passant par la pharmacie et le magasin de sports de glisses.….

montre plus
dspp antho
1475 mots | 6 pages

J’ai travaillé essentiellement sur les rayons chaussure et blanc. Dans le rayon chaussure un rangement à la taille et au modèle est de rigueur chaque matin (surtout en période de solde) afin de faciliter la recherche et l’achat du client. On applique dès lors la règle Plein/prix/propre : vérifier les changements de prix (ex : nouvelle démarque), la propreté du rayon (papiers, vêtements au sol, produit mal placés, réunir les chaussures par paires, étiqueter les produits qui en ont besoin etc…) et enfin s’assurer d’avoir un rayon massif et bien rempli. C’est une activité quotidienne qui influe énormément sur le résultat chiffré d’un rayon, elle est donc primordiale.….

montre plus
Bts muc
1650 mots | 7 pages

Trame du dossier d’ACRC Une phrase d’introduction pour seulement indiquer l’activité de l’unité commerciale. Ne pas faire de monographie d’entreprise (que l’on peut trouver sur Internet) ni d’historique du réseau Contexte géographique (1/2 à 2/3 de page) :….

montre plus
PSE DOSSIER A RENDRE nb
1617 mots | 7 pages

Durant ces 4 semaines, j’ai occupé le poste de conseillère dans le rayon textile. J’ai également fait de la mise en rayon. Durant mes deux premières semaines, le directeur du magasin étant sur une liquidation sur un autre INTERSPORT, il y a eu un retard pour emmener les cartons à la déchèterie. Il y a eu une accumulation de carton et de sac poubelle dans la réserve nous empêchant d’y accéder correctement et donc de se cogner. C’est pourquoi j’ai choisi de prendre cette situation que j’ai vue et vécue 2.….

montre plus
Le merchandising des céréales.
724 mots | 3 pages

Dubois Aurélie PMO1 Favier Alice Kamp Tania Année 2009/2010 Les ventes de céréales se sont vues multipliées par 4 entre 1986 et 2000. Suite à cette phase d’expansion a suivi une longue période de stagnation. La tendance est cependant de nouveau à la hausse depuis quelques années. Les fournisseurs ont dû faire face aux nouvelles exigences des consommateurs (prépondérance de la nutrition) et ont donc proposés des produits innovants afin de répondre à cette demande.….

montre plus
E3 la vente
862 mots | 4 pages

Grande Distribution a dominante alimentaire en libre services Forme de commerce : Commerce intégré Surface du rayon librairie : 800 m² Effectif du rayon : Quatre personnes dont un chef de secteur Caractéristique de la clientèle : femmes âgé de 30 a 50 ans de toutes CSP confondu elle recherche avant tout la nouveauté dans le rayon diététique 2- Description de la situation professionnelle Présentation de l’activité : J’ai réalisé cette vente durant la mâtiné du 30 septembre dans le rayon pratique du magasin qui regroupe la diététique, la cuisine et la santé alors que je mettais en place le réassort du livre du docteur Dukan qui était en rupture de stock la veille. Les personnes concernées : la cliente était une femme d’environ 40 ans d’une CSP moyenne qui recherchait la nouveauté ce qui marche ceux dont tout le monde parle mais elle ne chercha pas forcement un produit très cher (argent) sa motivation d’achat était de perdre du poids rapidement (auto expression) l’envi d’être comme tout le monde Les contraintes matérielles :….

montre plus
Dossir eco droit
387 mots | 2 pages

Les produits sont vite écoulés, et ce d'autant plus car le panier moyen y est 2 à 3 fois plus élevé qu'ailleurs. L’investissement est plus limité, le drive ne nécessite qu’un entrepôt et un système de commande. Le drive permet d'attirer une nouvelle clientèle en élargissant la zone de chalandise du point de vente. Le drive répond à l’attente des consommateurs qui souhaitent gagner du temps tout en ne voulant pas dépenser plus.….

montre plus
PSE Epreuve BAC
1013 mots | 5 pages

Arranger la boutique plus précisément les rayons Faire le marchandising moi-même c'est-à-dire refaire tous les rayons en fonction des vêtements des couleurs qui iraient bien ensemble etc. Puis une fois par semaine changer les mannequins en vitrine ainsi que la décoration. Accueillir le client, le conseiller, lui vendre des produits. Une fois par semaine on reçoit un carton de vêtements que je dois ouvrir, compter les articles, vérifier le bon de commande, les étiqueter et les mettre en rayon.….

montre plus
Pduc castorama
1131 mots | 5 pages

Elle est desservie part l’autoroute A4 en direction de Paris au niveau de la sortie n°49 et de la départementale D263 qui donne accès à un grand parking pour accueillir les clients. 2 Zones de chalandise Zone de chalandise isochrone Notre zone de chalandise primaire se situe dans un rayon inférieur à 10 minutes autour de l’unité commerciale et génère 68.5% de chiffre d’affaire. Notre zone de chalandise secondaire se situe entre 10 et 20 minutes de l’unité commerciale et génère 18.25% du chiffre d’affaire.….

montre plus
PDUC
424 mots | 2 pages

PDUC 3 parties. I. Présentation (analyse) commerciale de l’UC + diagnostic (amenant à la problématique). Présentation (analyse) commerciale de l’UC : Si l’UC fait partie d’un réseau, présenter le réseau (structure, management au sein du réseau, les apports du réseau, les contraintes…) Fiche descriptive de l’UC. Situation géographique, agencement, plan de masse… Management de l’UC (organigramme, style de management, âge moyen du personnel, rémunération…)….

montre plus
rapport de stage
439 mots | 2 pages

La deuxième partit est constituer des cabines d’essayage ainsi que des rayonnages destiner a tout les produits de la boutique en soldes. Enfin, la troisième partie appelée la réserve ou même le dépôt contient les vêtements « en attente « c'est-à-dire les doubles ou les vêtements a default ou même les réservation. 4 Présentation La boutique « entre femme » a ouvert en mars 2003. Hors de la confusion du centre ville, chaque cliente y reçoit un accueil chaleureux et des conseils personnalisés. Mauricette Blanc, propriétaire et….

montre plus
Avantages et inconvénients des circuits de distribution
473 mots | 2 pages

1-1- Le circuit ultra court : ou le fabricant vend lui-même au consommateur final (sans le recours à aucun intermédiaire). C’est le circuit utilisé : Par un fabricant quand il pratique la vente directe à l’usine ; Par un producteur de volaille et de légumes ; Dans la vente à domicile ; Dans la vente par correspondance quand elle est effectuée directement par le fabricant. Dans la vente de gros matériels industriels (avions, usines…etc.)….

montre plus