PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC
I) Analyse de l’UC
1. L’offre de l’UC (produits/services)
2. La concurrence
3. La demande locale - clients et clients potentiels
4. Environnement (Z de C, parking, bus, métro…) 2 pages
II) Analyse de l’UC dans son contexte réseau
1. La structure du réseau
2. La place de l’UC dans le réseau
3. Conclusion

PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat sur son UC
INTRO
Problématique
I) Diagnostique interne Force/faiblesse (offre, ventes, CA, clientèle, ressources humaines 2 pages équipe et management.
II) Diagnostique interne
- Analyse concurrence
- Analyse environnement (PESTEL)

PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC
I) Analyse de l’UC Le groupe Décathlon
Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés de l’entreprise. Le personnel possède 12% du capital par le biais du plan épargne salariale, Gérard Mulliez (groupe Auchan) détient 48% du capital et le reste est détenu par Michel Leclercq.

Décathlon est un concepteur d’articles de sport et une grande surface spécialisée (GSS) dans la vente d’articles de sport et fait partie du commerce intégré. Depuis sa création en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre, le plaisir du sport.
Cette volonté s’exprime aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : conception- création et vente au détail d’articles de sport.

Dès 1996, Décathlon crée