Plan strategique

1888 mots 8 pages

Activité de communication

Plan stratégique: 1 - SWOT 2 - Diagnostic 3 - Problème à résoudre 4 - Positionnement 5 - Objectifs de communication 6 - Cibles 7 - Copy-Strat'

Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT)

Infos internes: - Forces (Strenght) - Faiblesses (Weakness)
Infos externes: - Opportunités (Opportunities) - Menaces (Threat)

-> La stratégie de communication en découle

1 - Analyse de la situation

Annonceur: Sa culture, son ancienneté, ses activités, son mode d'organisation, le climat social, etc... Marque: Evocation, image, notoriété, etc... Produits: Caractéristiques techniques, atouts, faiblesses, évolution des ventes, répartition géographique des points de vente, etc.. Communication antérieure: - Analyse quantitative: importance du budget de com', répartition des moyens de com', efficacité de la com' (analyse des résultats d'études réalisées) - Analyse qualitative: existence et pertinence de l'analyse visuelle, de la charte graphique, de la signature, etc.. Marché et concurrence: - Repérer le marché, segmentation, caractéristiques, évolution, perspectives. - Concurrence direct / indirect, produits, parts de marchés, implantation. Les consommateurs: Profil, répartition géographique, attentes, attitudes, etc... Les publics: -Entreprises (actionnaires), milieux financiers, fournisseurs, clients.... - Associations, adhérents, donateurs, partenaires... - Collectivité, citoyens, usagers...

SWOT classique: Forces
- Annonceur
- Produit / Gamme
- Communication
- Distribution
Faiblesses
- Annonceur
- Produit / Gamme
- Communication
- Distribution
Opportunités
- Marché
- Consommateur
- Concurrence
Menaces
- Marché
- Consommateur
- Concurrence

Eléments du mix: Prix / Distribution / Force de vente Exemple:

Forces
Faiblesses
- Une bonne notoriété
-

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Les styles des quartiers n’étant pas endommagés, le consommateur pourra donc retrouver le côté authentique d’une épicerie d’entant. C- Cœur de cible : * Qualitatifs * Les bobos Contraction de "bourgeois-bohème", le terme "bobo" désigne de manière plutôt péjorative une catégorie socioprofessionnelle (CSP) de personnes aisées habitant les grands centres urbains et politiquement situées plutôt à gauche et sensibles à l'écologie. Les bobos sont censés caractériser un groupe social à partir des valeurs partagées par ses membres, plutôt que par des caractéristiques socio-économiques ou démographiques. Quelques caractéristiques de la catégorie du "bourgeois-bohème»: * habite de préférence au centre des grandes villes, * conformisme raffiné avec un certain désordre, * relative désinvolture, * sensibilité aux valeurs de gauche ou écologistes, * acceptation des différences, jusqu'à un certain point, * ouverture d'esprit, tolérance et sens de la solidarité, * idéalise une société pacifiée, * refuse le luxe, considéré comme inutile, l'arrogance de la bourgeoisie classique et l'affichage ostensible de la richesse.….

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Plan de communication générale EXE 4 B Sommaire Contexte 3 Audit de communication 4 Diagnostic interne Diagnostic externe Diagnostic de synthèse Stratégie de communication 6 Problème Positionnement de la marque Objectifs Cibles Copy stratégie 8 Promesse / Justifications Ton Contraintes Signatures Relookage logo Stratégie de moyens 10 A l’interne A l’externe Coût de l’opération de communication 16 Plannings 18 Annexes Plan de communication Contexte : L’année 2005 marque le 30ème anniversaire de Stoeffler.….

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PLAN DE COMMUNICATION INTITUTIONNELLE 2012-2013 SYTEME U Groupe Système U Loire –Atlantique 44470 QUARQUEFOU SOMMAIRE : INTRODUCTION p3 Quelque mot autour du groupe p4 BILAN p5 STRATEGIE DE COMMUNICATION p6 Les objectifs Les cibles PLAN D’ACTION p 8 Communication interne Communication externe Retro planning EVALUATION p10 Selon une récente étude, plus de 70% des Européens se sont déclarés en faveur d’une interdiction de la distribution de sacs plastique dans l’Union européenne. En effet ce n’est plus un secret pour personne : très volatiles, les sacs plastiques se retrouvent la plupart du temps très loin de….

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Où ? Sélectionner les médias et les supports Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir, à la stratégie : planner, et en aval : media-planner.….

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ETUDE DE CAS FERRERO Mercredi 11 Janvier - Plan de communication : Sommaire : Introduction, rappel de la demande de l’annonceur * Analyse, diagnostique (élaboration d’un SWOT) * Problématique Stratégie de communication : * Positionnement de communication * Objectifs * Cibles * Stratégie créative * Les moyens médias et hors médias * Budget et Calendrier FERICO,….

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OBJECTIFS DE STAGE BTS1 AG | | |A8- COMMUNICATION GLOBALE | |Thème |Activités |Tâches | |COMMUNICATION ORALE INTERPERSONNELLE ET DE GROUPE |- communiquer individuellement avec les |- analyse de situation de communication et proposition | | |acteurs internes |- préparation de la stratégie de communication : | | |- animer les réunions |objectifs, procédés d’argumentations, structuration, | | | |outils utilisés | | | |- restitution fidèle de messages au supérieur hiérarchique| | |- filtrer les informations destinées au |- animation d’une réunion | | |supérieur hiérarchique | | | |- favoriser les échanges interpersonnels | | | |- préparer un scénario de communication |….

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LU Mission : Etre le spécialiste du biscuit pour chaque moment de la journée pour le plus grand nombre de personne. Elle apparait à travers le slogan « « Valeur : Soucis de l’environnement Qualité Nutrition Objectifs : Viser la meilleure qualité Encourager la biodiversité Assurer la traçabilité Collaborer avec les partenaires (agriculteurs) Lu harmony Faire progresser la composition de nos produits Communiquer de façon responsable en matière de nutrition dans les médias Favoriser l'accès à une information nutritionnelle claire Partager nos connaissances et nos travaux avec les professionnels….

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Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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« le processus systématique grâce auquel l’organisation examine les opportunités et les menaces de l’environnement, analyse ses forces et faiblesses, révise ou définit sa mission, élabore ses priorités, fixe ses objectifs et détermine les moyens pour les atteindre » . Tout gestionnaire en quête de résultat devrait par conséquent avoir une vision pour son organisation et être capable de la partager avec son collectif organisationnel afin de se rassurer que tout le monde participera le moment venu à l’exécution du plan. Il doit profiter de son pouvoir de décision non pas pour imposer sa vision aux membres de son groupe, mais l’utiliser pour engager tout son collectif à la cause commune. Car, « cette vision, ce but partagé, permet à chaque membre de l’équipe d’investir le maximum d’efforts et d’idées et d’être concentré pleinement sur le résultat à atteindre » (Luc 2004 :114).….

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TRAVAIL DE SNYTHESE 3 : LA PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises et aussi dans la vie quotidienne, car il permet de définir les différents objectifs et aussi trouver les moyens pour les atteindre.….

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