BUDGET DE PRODUCTION

I - PROGRAMME DE PRODUCTION

1.1 Optimisation du programme

1.1.1 Méthode empirique

l’établissement d’un programme de production comporte les étapes suivantes : - détermination de la capacité disponible des différentes ressources en hommes et en équipement - détermination du goulet d’étranglement, c’est-à-dire de la ressource dont la capacité insuffisante limite le plus la production - détermination du programme qui utilise de la façon la plus rentable cette ressource stable

1.1.2 Programmation linéaire

Dans le cas général où les produits et les activités sont nombreux, la programmation linéaire est la seule méthode qui permette de trouver une solution dont on soit certain qu’elle est optimale. Elle a, par ailleurs, l’avantage d’être programmable sur ordinateur.
On utilise alors l’algorithme du simplexe. La résolution du programme consiste à trouver une solution qui maximise la fonction économique tout en respectant les contraintes.

1.2 Ordonnancement des opérations

1.2.1 Notion d’ordonnancement

Définition

La réalisation d’un programme de production complexe nécessite l’exécution de nombreuses opérations successives ou simultanées. Le calendrier de l’exécution des opération s’appelle l’ordonnancement.

Objectifs

L’objectif principal de l’établissement d’un ordonnancement est généralement la minimisation de la durée totale des opérations. Le recherche d’une durée minimale fait apparaître des opérations critiques, c’est-à-dire des opérations dont l’exécution ne peut être retardée, ni ralentie sans que la durée totale s’en trouve augmentée d’autant.

Contraintes

La réalisation d’un ordonnancement suppose le respect de contraintes : - contraintes de succession - contraintes de localisation dans le temps - contraintes disjonctives - contraintes cumulatives

Analyse des opérations

L’étude d’un ordonnancement