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Remerciement

Arrivé au terme de cette thèse, on éprouve un sentiment doux et agréable. Si le soulagement d’être parvenu à réaliser ce travail contribue certes à cette sensation, celle-ci provient essentiellement de nos plaisirs d’adresser nos remerciements aux personnes qui nous ont entourées efficacement et chaleureusementtout au long de ce travail.
On tient tout d’abord de remercier notre prof Mr ABOUAMAMA pour son encadrement, son suivi, son soutien et ses conseils qu’ils nous a transmis durant tout ce deuxième semestre passé avec lui.

Sommaire :

Introduction

Partie I : Présentation de la cartographie des risques

Chapitre 1 : présentation de la gestion des risques

Section 1 :définition et avantage de la gestion des risques
Section 2 : processus de la gestion de risque

Chapitre 2 : Cartographie des risques

Section 1 : définition de la cartographie des risques
Section 2 : pourquoi faire une cartographie ?
Section 3 : Démarche globale d’élaboration de la cartographie des risques

Partie II : cas pratique

Chapitre 1 :Présentation de l’entreprise
Chapitre 2 : démarche globale de l’élaboration de la cartographie des risques de l’entreprise
Chapitre 3 : exemple de représentation graphique

Conclusion

Introduction

Le Risk management repose sur une posture anticipative alliée à une connaissance précise et parfaitement actualisée de l’environnement et des vulnérabilités de l’entreprise. Son travail s’inscritautant dans la durée (détection de nouveaux risques, surveillance, création de procédures d’urgence et de scénarii…), que dans le temps court de la gestion de crise. Il s’agit pour l’entreprise d’agir pour limiter l’expression des risques et/ou augmenter les capacités de réaction de l’entreprise en veillant à maximiser sa solidité intrinsèque et sa réactivité. Le risk management implique desactions d’améliorations continuelles (organisation, pratiques, infrastructures, procédures de gestion de crise…).
Une cartographie des risques majeurs
Connaître les risques pour s’en prémunir est capital pour le Risk management, cela implique une mise à jour régulière de la cartographie des risques de l’entreprise.

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Chapitre 1 : Présentation de la gestion des risques :

Section1 :Définition et avantage de la gestion de risque

a) Définition de la gestion de risque

Un risque est un événement qui, s’il se produit, compromet la tenue des objectifs essentiels de tout ou partie du projet.
Un risque se caractérise par :
- sa gravité
- sa probabilité d’apparition
- la période ou il est susceptible de se manifester
- sa durée
Réduire unrisque c’est réduire la gravité de ses effets, et/ou réduire la probabilité que l’aléa se produise (réduire l’occurrence).
La gestion des risques comporte 3 phases :
- Evaluation / identification des risques
- Analyse et quantification des risques
- Réduction des risques
La notion de risque relève des probabilités

- C’est un phénomène récent dans l’histoire humaine.
-Ce n’est pas simple, cerner l’incertitude c’est quelque chose que l’on ne sait pas faire de manière inné.
La fiabilité est une approche non intuitive.
Raisonner en termes de risques, ne fait pas partie de la culture humaine.
Les chefs de projet expérimentés savent anticiper les problèmes, pas les nouveaux.
Un moyen de contourner les aléas est d’anticiper les risques
La théorie du managementde projet est apparue pendant la seconde guerre mondiale, avec le débarquement allié du 6 juin 1944.
Les premières approches industrielles du risque sont apparues dans les années 50 : programme américain Polaris, programme nucléaire français,accident barrage du Fréjus, programme spatial américain, etc…
La pression des décideurs étant de plus en plus forte vis à vis des risques, a conduit à...
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