INTRODUCTION

L’entreprise est généralement définit sur le plan économique comme : une institution socialement organisée qui combine des moyens matériels, immatériels, financiers et humains en vue de produire des biens ou services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant :
« Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant chaque entreprise a son individualité, du fait notamment des finalités qu’elle a retenu, et leur choix qui revient à ses dirigeants, tient pour une part importante à leur personnalité et leurs aspirations. De ce fait, la planification consiste à concevoir une situation souhaitée en fixant des buts à atteindre à un horizon donné , ainsi que les moyens humains , matériels et financier, nécessaire pour les réaliser.
Quant à la stratégie d’une entreprise, elle consiste à la combinaison des objectifs qu’elle s’est donnés et des moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. Elle correspond donc aux axes de développement de l’entreprise.
Qu’à cela ne tienne, la planification stratégique est définit comme étant un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations d’une entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. C’est tout à fait sur cela que s’articule notre étude scindée en quatre grandes parties, d’abord La maîtrise de l’environnement à travers : des relations de marché industriel et institutionnel ensuite Le diagnostic après La planification stratégique en interne et en externe et en fin, Les avantages et limites de la planification stratégique au plan interne et au plan externe.

I. LA MAITRISE DE L’ENVIRONNEMENT

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