Pmi: gestion de projet

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PMI et PMBoK
GP01 Luc Lavoie Département d’informatique Faculté des sciences luc.lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie/

2011-01-29

PMI ET PMBOK Plan
Pourquoi ? Définitions (encore!) Le projet comme cible Un modèle Domaines et groupes de processus Synthèse du procédé

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

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2011-01-29

PMI ET PMBOKPOURQUOI ?
Pourquoi le PMI ? Pourquoi le PMBoK ? Pourquoi le SWEBoK ? Pourquoi Montréal et les BoK ?

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

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2011-01-29

PMI ET PMBOK DÉFINITIONS
Projet
Portée (Contenu)
besoins exigences adéquation fonctionnalités délai durée effort humaines matérielles financières autres (organisationnelles) brut net comptable financierd’opportunité …
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GP01 : PMI et PMBok (v241a)

mandat tâche activité procédé processus groupe de processus phase vague commanditaire utilisateur ( usager) partie prenante partie intéressée responsable fonctionnel fournisseur mandataire sous-traitant

Temps

L. Lavoie, Université de Sherbrooke

Client

Ressources

Coût

Fournisseur

2011-01-29

PMI ET PMBOK LE PROJET COMME CIBLE(1)
Selon le PMI « entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un résultat (produit, service, processus, ...) unique » Caractéristiques progressif, avec un début et une fin (entreprise) temporaire résultat unique Corollaires nécessite des ressources diversifiées vise un client payé par un commanditaire présente des risques

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université deSherbrooke

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2011-01-29

PMI ET PMBOK LE PROJET COMME CIBLE (2)
Le caractère d’unicité (produit, service, résultat, objectif voire intention) découle de ce qu’on distingue la portée du projet de celle du processus ayant mené à la décision de mener un projet. Cette unicité est très importante dans les faits car elle délimite le champ d’action du chargé de projet. De plus, l’incapacité de définiruniquement le résultat est un très grand facteur de risque (car elle induira nécessairement un arbitrage entre les résultats ciblés et le chargé de projet n’est pas habilité à faire cet arbitrage). S’il y a plusieurs produits - faire plusieurs projets, les réunir en un même portefeuille, arbitrer les conflits (de ressources ou autres) à ce niveau.

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie,Université de Sherbrooke

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PMI ET PMBOK LE PROJET COMME CIBLE (3)
Caractère temporaire : il y a un début et une fin. Pas nécessairement une date, mais souvent un événement (signature du contrat, acceptation du produit) Multiplicité de ressources : sinon rien à « équilibrer », le déroulement serait alors linéaire. Commanditaire unique : important de placer la conciliation entre clientsmultiples en dehors du projet. Incertitude : donc risques, s’il n’y en avait pas, comment justifier le coût de la « gestion de projet » ?

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

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2011-01-29

PMI ET PMBOK UN MODÈLE ?
Le triangle (PTC, PMBoK_v3)
portée, temps, coût environnement

GP01 : PMI et PMBok (v241a)

Le carré (PTCQ, PMBoK_v4)
portée, temps, coût,qualité environnement

L. Lavoie, Université de Sherbrooke

… et les ressources ?
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2011-01-29

GP01 : PMI et PMBok (v241a)

L. Lavoie, Université de Sherbrooke

PMI ET PMBOK UNE NORME ?

PMBoK_v4, page 13

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PMI ET PMBOK UN PROCÉDÉ ?
Domaines - Processus 1. Intégration 2. Portée (contenu) 3. Temps (délais) 4. Coûts 5. Qualité 6. Ressources humaines 7.Communication 8. Risques 9. Approvisionnement Groupes de processus 1. Démarrage 2. Planification 3. Exécution 4. Surveillance 5. Clôture

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GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

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PMI ET PMBOK
LES PROCESSUS ISSUS DES DOMAINES DE CONNAISSANCE
Gestion de la portée
Gestion des ressources humaines
Élaborer le plan des RH Constituer l'équipe de projet...
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