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Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC)
la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse

| |Management traditionnel |Transition |Management renouvelé |
|Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension|Vision consensuelle concernant l’objectif |
| |Conçu par les dirigeants. |« politique ». |final de l’organisation. |
| |Vise à orienter les efforts de tous vers la |Les techniques de ce processus sont chargées |Vise à mobiliser l’adhésion de tous afin de |
||réalisation des objectifs généraux de |de subjectivité et de valeurs (culture |rendre l’organisation proactive et créative. |
| |l’organisation. |corporative). | |
|Organisation |Organisation scientifique du travail(OST) : |Le travail est perçu comme une source de |Le travail est une vocation pour les employés|
| |système formel stipulant des méthodes que les|motivation pour les employés ; son contenu a |et une source de création de valeur ajoutée |
| |dirigeants utilisent afin d’organisation le |donc une importance clé dans le rendement de |pour leclient. |
| |travail des employés. |l’organisation. | |
| | | | |
||L’employé/travailleur est perçu comme un |Il y a enrichissement des tâches : les | |
| |outil, un instrument manipulable devant |employés assument certaines responsabilités |Il y a une multitude de nouvelles formes |
| |fournir un rendement maximal. |qui étaient duressort des dirigeants |d’organisation du travail : gestion de |
| | |auparavant. |projet, réingénérie des processus, |
| | | |télé-travail …|
| | | |On redonne aux employés un contrôle sur le |
| | | |propre travail. |
|Direction |La position hiérarchiqueoccupée par chaque |Le style de leadership est propre à chaque |Le dirigeant accompagne et conseille son |
| |dirigeant est déterminée par la structure |dirigeant et dépend du contexte dans lequel |équipe. L’équipe est vue comme le vecteur de|
| |formelle de l’organisation et défini l’étendu|il agit : ses forces personnelles, le typede|la satisfaction des clients et du succès de |
| |de l’exercice de leur autorité. |subordonnés qu’il dirige, le genre de travail|l’organisation. |
| | |… | |
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