Podc fayol
| |Management traditionnel |Transition |Management renouvelé |
|Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif |
| |Conçu par les dirigeants. |« politique ». |final de l’organisation. |
| |Vise à orienter les efforts de tous vers la |Les techniques de ce processus sont chargées |Vise à mobiliser l’adhésion de tous afin de |
| |réalisation des objectifs généraux de |de subjectivité et de valeurs (culture |rendre l’organisation proactive et créative. |
| |l’organisation. |corporative). | |
|Organisation |Organisation scientifique du travail (OST) : |Le travail est perçu comme une source de |Le travail est une vocation pour les employés|
| |système formel stipulant des méthodes que les|motivation pour les employés ; son contenu a |et une source de création de valeur ajoutée |
| |dirigeants utilisent afin d’organisation le |donc une importance clé dans le rendement de |pour le client. |
| |travail des employés. |l’organisation. | |
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