POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE
L’Entreprise, un système finalisé
M. ABIASSI

ESGIS-Lomé

ISCID
2011-2012

Présenté par ASSIGBE K. Agossou DOGLO Essenam KAGHA L. Jessica KLUSSEY Etchri MESSAN Clarisse

INTRODUCTION
 l’entreprise: réalité complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé.

PLAN DE PRESENTATION
 FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

 FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL

FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet d’entreprise Le but

FINALITE AU NIVEAU OPERATIONEL

Les objectifs Les aspirations des dirigeants

La MISSION



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

La MISSION?

 « décrit dans ses grandes lignes l'orientation future de l'organisation et permet de

communiquer ce qu'est l'entreprise, ce qu'elle fait et dans quel sens elle évolue »
Arthur THOMPSON et A.J. STRICKLAND, Strategic Management, Homewood, IL, Irwin, 1992, p.7



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

Les types de Mission

Missions économiques
Missions non économiques

Missions économiques



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

Missions économiques?
 Avant tout, satisfaire les besoins des parties prenantes :
 actionnaires,  salariés,  fournisseurs,  clients et autres

 Faire du profit



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

Missions économiques
Evolution dans le temps

A la fin, les missions restent les mêmes et identiques.



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

Les missions des entreprises publiques

 satisfaction de l’intérêt général

Les missions à caractère non lucratif,(social)



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

Les missions des entreprises publiques : Evolution

« le produit hospitalier n’est plus un bien social, il est devenu un bien économique qui s’appréciera en confrontant la consommation des moyens et les résultats »

Jean-Claude Stéphan



FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE

Les missions des entreprises publiques : Evolution

 les entreprises mutation.

publiques

subissent

une

profonde

