Mde la structure
La structure de l’entreprise
Définitions :
Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles.
I – La structure et sa représentation :
A - La notion de structure : Elle se représente sous forme d’organigramme. Il coordonne et contrôle les activités de l’entreprise.
B – L’organigramme : C’est la représentation schématique de l’architecture et de hiérarchie de l’entreprise. Mais suivant l’entreprise, il n’est pas possible, ou pas actualisé (surtout en bas de hiérarchie). Représentation figée de l’entreprise.
II – Les caractéristiques d’une structure :
A – La division du travail : Taylor et l’OST : Organisation Scientifique du Travail. Salariés peu considérés, travail à la chaîne, séparation taches de conceptions et de réalisation, cantonné à un poste, travail chronométré. On distingue une division verticale (nbr de lignes hiérarchiques différentes) et horizontale (nrb de services différents).
B – La décentralisation : C’est le fait de déléguer son pouvoir à d’autres personnes plus bas dans la hiérarchie. Très utilisé quand les entreprises qui deviennent complexes et importantes. Conditions de succès : il faut un personnel qualifié (diplômes, compétences, expériences…).Elle doit être expliquée et préparée avec les salariés. Il faut mettre en place de procédures de contrôles qualitatifs et quantitatifs. Avantages : alléger le travail du manager, développer l’entreprise, source de motivation, responsabilisation des employés, communication plus facile et permet d’avantage de réactivité. Inconvénients : Travail peut être mal réalisé, le