Pratiques grh et rse
Nom : Ghozzi-Nékhili
Prénom : Chiraz
Titre : Maître Assistante
Etablissement : Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises de Manouba
Mail : nekhili_chiraz@yahoo.fr
Tél : 00216 23 201071
Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) qui place le personnel parmi les parties prenantes dont l’intérêt doit être sauvegardé. Cette recherche a pour objectif de vérifier l’existence d’une telle vision du personnel et de dégager les pratiques de GRH (recrutement, évaluation, gestion des conflits et des carrières…) dans les entreprises tunisiennes à travers la réalisation d’entretiens avec les responsables des ressources humaines.
L’étude empirique réalisée a permis de montrer les différences et similitudes entre les entreprises tunisiennes et les filiales de multinationales en matière de GRH responsable et surtout les limites qui marquent les pratiques de ces entreprises qui font qu’elles ne s’inscrivent pas dans une démarche de RSE. Il parait aussi que la politique GRH est plus opérationnelle que stratégique dans les entreprises tunisiennes, donc plus portée vers le court terme limitant encore plus l’apparition de pratiques responsables.
Mots clés : Pratiques GRH, parties prenantes, RSE,
Les pratiques de la GESTION DES RESSOURCES HUMAINES au regard de la RESPONSABILITE SOCIALE DE l’ENTREPRISE.
Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche de