L'analyse stratégique, modèle d'analyse ou démarche théorique pour l'évaluation de l'implantation?

Astrid Brousselle, Ph.D.
Centre de Recherche de l'Hôpital Douglas,
Université McGill astrid.brousselle@mail.mcgill.ca Tel: (514) 271-5390
Adresse postale:
5913 Waverly,
Montréal,Qc
H2T-2Y4

François Champagne, Ph.D.
Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé
Département d'administration de la santé
Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction
Le modèle d'analyse stratégique de Crozier et Friedberg a parmi l'analyse de l'action collective dans des domaines de recherche très variés de l'analyse sociologique. Elle a également été utilisée en évaluation en tant que modèle d'analyse du changement pour l'évaluation de l'implantation. Lors de l'analyse d'implantation de l'Initiative ONUSIDA au Chili, nous avons plutôt utilisé l'analyse stratégique comme démarche théorique de recherche. Toutefois, en cours d'évaluation, nous avons dû adapter le modèle original et proposer un modèle révisé de l’analyse stratégique.
Cette présentation s'inspire des écrits sur l'analyse stratégique et l'analyse d'implantation (Denis & Champagne 1990, Brousselle 2004) pour faire état des différentes utilisation possible de l'analyse stratégique tout en énonçant des différences de conceptuelles qui favoriseront le choix d'une approche. Dans un premier temps, nous définirons l'analyse stratégique en abordant les conceptions théoriques, la démarche de recherche et les utilisations qui en ont été faites. Dans un deuxième temps, nous aborderons l'analyse d'implantation en mettant en valeur des différences dans les définitions des auteurs en évaluation. Dans un troisième temps, nous traiterons de l'utilité de l'analyse stratégique pour l'analyse d'implantation en abordant deux utilisations différentes, en tant que modèle d'analyse du changement et en tant que stratégie de recherche. Le modèle que nous privilégions pour l'analyse stratégique en tant que démarche