Processus Finance
Le contrôle de gestion

1) Finalité du processus Finance et Contrôle de Gestion dans une entreprise:

C’est une partie de la fonction financière. Son rôle est d’élaborer les budgets, d’où sa fonction de contrôle budgétaire. Il doit analyser les coûts et les marges, (comprendre pourquoi l’entreprise à gagner ou perdu de l’argent) tout en promouvant l’efficacité, la productivité, la sécurité et la rentabilité de l’entreprise. Le contrôle de gestion prévoit des évènements, définit des objectifs notamment grâce au tableau de bord qu’il adapte en permanence aux objectifs, cherchant à déterminer les indicateurs pertinents à mettre en corrélation avec le management. Enfin, les budgets d’une entreprise doivent être constamment revus pour ajuster les budgets prévisionnels avec la réalité. Le contrôle de gestion est donc un processus par lequel les dirigeants ou managers s’assurent que les ressources sont acquises et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation.

2) Les missions attachées au processusGContrôle de gestion :

Le contrôle de gestion doit avant tout assurer le bon fonctionnement de la stratégie d’entreprise, c'est-à-dire analyser la performance des activités en étudiant les rapports entre les coûts, les activités et les résultats. Il vérifie que les objectifs sont cohérents avec la stratégie choisie (tableaux d’indicateurs). Il permet de gérer les décisions de moyen terme et assure la cohérence entre la stratégie et les actions de routine

Les objectifs du contrôle de gestion :
- Mettre en valeur les objectifs,
- contrôler les plans d’actions,
- suivre et gérer leur exécution,
- analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations,
- proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle tendance.

Manuel de contrôle de gestion. Yves Dupuis

3) Etapes majeures du processus :
1ère étape. Mettre