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Suite à votre demande de soutien dans la création d’un service achat, notre cabinet a étudié la situation de votre société.

Nous vous présentons les recommandations répondant à vos besoins spécifiques et vos interrogations, notamment : • La contribution que peut apporter une fonction achats digne de ce nom • La mission d’un service achats dans l’entreprise • Comment est organisé un service achats et son positionnement dans l’entreprise • Le déroulement de la mise en place de cette fonction achats

SOMMAIRE

I - Les Achats : Le nouveau levier de gains • Impact des achats dans le CA • Poids des achats dans le prix de revient • Impact des gains sur achats au niveau du résultat

II - Contexte actuel de l’organisation des Achats chez AWARE S.A.

• Situation actuelle • Points d’amélioration • Les objectifs de la fonction achat

III – Recommandations

• Première étape : Création d’un poste d’Acheteur • Deuxième étape : Mise en place d’un processus d’externalisation des achats • Troisième étape : Formation de l’équipe dirigeante

IV – Conditions de succès de la mise en place d’une fonction Achat

V – Quelques notions de rentabilité

• Budget prévisionnel simplifié • Aspect de la rentabilité

I - Les Achats : Le nouveau levier de gains Toutes les actions mises en place dans les entreprises à la fin du 20ème siècle que ce soit en réduisant les stocks, les gaspillages, en augmentant la productivité ou la qualité avaient comme objectif principal de baisser le prix de revient des produits.

Cela a eu comme conséquence principale d'augmenter considérablement le poids des achats dans le prix de revient des produits.
Cette évolution a d'ailleurs été très bien résumée par Gordon CRICHTON, directeur de l'Institut du MAI de Bordeaux "les entreprises avaient de plus en plus de mal à vendre et à gagner des parts de marché, elles ont donc cherché