Prospection
Pourquoi prospecter ?
Accroitre ses revenus (artisans) Augmenter son stock client Lutter ou se prémunir contre la concurrence Prendre une part de marché en phase de croissance Eliminer un concurrent Satisfaire les actionnaires…
Outils de mesure
• • • • • • • Marge brute Bénéfice Nombre de produits vendus Nombre de clients Parts de marché Notoriété …
Etapes de la prospection
Plan de prospection
Identification du prospect Fixation des objectifs
Choix des actions de prospection Identification des contraintes
Préparation de l’opération de prospection
Planification des actions
Définition de la stratégie Réalisation du budget prévisionnel
Préparation des outils
Suite à l’opération de prospection
Réalisation du bilan de la prospection Mise à jour du fichier prospects
Perspectives
Relance des prospects
Le plan de prospection
C : Comment ? Q : Quoi ? Q : Qui ? C : Combien ? O : Où ? Q : Quand ? P : Pourquoi ?
Quels sont les moyens utilisés Produits ou services concernés Cible(s) visée(s) Coûts, combien de RV ou commandes générées Quel secteur géographique ? Délais à respecter, échéances Objectifs et Résultats escomptés
Identifier les prospects
Contacts Clients actuels Anciens clients Toute personne ou entreprise (dont on connaît les coordonnées) susceptible d'être intéressée par l'offre de l'entreprise. Peuvent être intéressés par d'autres produits proposés par l'entreprise. Peuvent donner les coordonnées d'autres contacts: parrainage. Clients perdus que l'entreprise cherche à reconquérir.
Cette typologie aide le commercial dans le choix des actions de relance auprès des prospects. Il privilégiera les contacts avec les prospects chauds pour les transformer en clients. Avec le prospect tiède, il pourra prévoir des lettres de relance suivies d’appels téléphoniques.
L’entonnoir de prospection (version simplifiée)
Prospect froid
Prospect tiède
Prospect