Rapport de stage odep

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Remerciements

Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur SAHABI d’avoir accepté

de passer mon stage sous sa direction au sein de Marsa Maroc . De

même, je remercie Monsieur MEJDOUBI responsable de la division de

la gestion Budgétaire qui m’a fourni toute information dont j’avais
besoin

Je remercie également MONSIEUR HAMANE responsable deDivision de contrôle de gestion , pour l’attention dont il a fait preuve

à mon égard lors de l’élaboration de mon travail ainsi que ses conseils

et son soutien.

Je tiens à remercier également et très chaleureusement tous ceux qui

ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport.

Dédicace

A ma chère mère…

A mon cher père …A mes sœurs lamiaa et amina…

Liste des principales abréviations 2
Introduction 4
Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion 7
I. Exemple introductif: Le navire 9
II. L’objet du contrôle : la performance 10
III. Processus du Contrôle de gestion 13
Chapitre 2 : Présentation de Marsa Maroc 34
I. Présentation générale : 36
II. Direction financière : 46Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54
I. Gestion Budgétaire 56
II. Indicateurs et tableaux de bord 79
Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90
I. Présentation du Port de Safi 93
II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95
III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98
IV.Méthodologie de calcul des coûts de revient 114
V. Recommandations et critiques 118
Conclusion Générale 124
Bibliographie 126
Glossaire: 128
Annexes: 129
Liste des principales abréviations

ABC Activity Based Costing
ANP Agence Nationale des Ports
AT Accident de Travail
B/M/H Boites Manipulées / Nombre de mains corrigées / Heure
B/N/JBoites Manipulées / Navire / Jour
CEI Commission d’Engagement des Investissements
CF Charges Fixes
CIR Caisse Interne de Retraite
CPA Centre de Production Autonome
CV Charges Variables
DAI Demande d’Autorisation d’Investissement
DAS Domaines d’Activité Stratégique
DGB Division de Gestion BudgétaireDEP Direction d’Exploitation des Ports
DEPS Direction d’Exploitation du Port de Safi
DF Direction Financière
DG Direction Générale
DGB Division du Gestion Budgétaire
DMPF Délai Moyen de Payement Fournisseur
DMRCC Délai Moyen de Recouvrement Créance Client
MOA Maîtrise d’Ouvrage Assistance
MSMasse Salariale
MSCS Marge Sur Coût Spécifique
MSCV Marge Sur Coût Variable
ODEP Office D’Exploitation des Ports
RAPC Régie Autonome du Port de Casablanca
SODEP SOciété D’Exploitation des Ports
T/M/S Tonnage réalisé / Nombre de mains corrigées / Shift

T/N/J Tonnage réalisé / Navire / Jour

IntroductionL’entreprise est une entité économique baignant dans un environnement en perpétuel changement, de plus en plus contraignant et incertain et où la concurrence ne cesse de s’exacerber.
En présence d’une économie complètement ouverte et globalisée, les managers doivent sonder l’avenir de leurs entreprises. La prévision constitue d’ailleurs le premier impératif cité par FAYOL comme une tâcheprépondérante du gestionnaire.

L’insertion, le maintien et le développement d’une entreprise dans un environnement instable dépendent de son aptitude à anticiper l’avenir.
Pour assurer une croissance soutenue à son entreprise, tout entrepreneur doit:
• Prévoir les événements au lieu de les subir ;
• Se doter d’une ligne d’actions au lieu de procéder au coup par coup ;
• Passer d’un...
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