Chapitre 9

La gestion des pièces de rechange

9. LA GESTION DES PIÈCES DE RECHANGE
9.1 DÉFINITION ET RÔLE DES STOCKS On peut définir la gestion des stocks comme étant l’ensemble des activités se rapportant à la constitution, à la connaissance, à l’entretien et à la liquidation éventuelle des stocks destinés à satisfaire, dans les conditions les plus économiques, les besoins à plus ou moins long terme de la production, de la maintenance et de la vente. Le stock d’un article est une certaine quantité de cet article maintenu en magasin à un moment donné en prévision des demandes provoquées par les besoins des utilisateurs de l’article. On constitue les stocks pour satisfaire une demande régulière en matières premières et pièces face à un approvisionnement discontinu et soumis à différents aléas de délais. On constitue également des stocks pour des raisons économiques, telles que les contraintes de magasinage, de transport et de livraison, et enfin pour des raisons dues à l’évolution spéculative des prix ou de la monnaie. On distingue : 1- Les stocks des produits finis, ensembles pour les montages, rechanges, accessoires, ingrédients et emballages livrables à la clientèle. 2- Les stocks nécessaires à la fabrication : matières premières, ébauches, pièces spéciales sous-traités, pièces normalisées, pièces intermédiaires fabriquées dans l’entreprise. 3- Les pièces de rechange pour le parc machines, les pièces, matériaux, produit pour l’entretien des bâtiments et installations de fluides (électricité, air comprimé, vapeur, chauffage). 4- Les outillages spéciaux, les outillages et matières consommables, 5- Les en-cours constitués par l’ensemble des matières, pièces, ensembles se trouvant dans les ateliers et en cours de transformation ou de montage. Ils sont traités à part. Les stocks constituent à la fois une nécessité et une lourde contrainte financière. Le montant des stocks de matières premières dans les entreprises correspond à 30 % du total de leur capital. Il vaut