GIRemerciement………………………………………………………………………………4
Dédicace…………………………………………………………………………………….5
Avant propos………………………………………………………………………………..6 La présentation de l’entreprise………………………………………………………………7
Historique de la fonction GRH…………………………………………………………….14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20
1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20
1-2 les interrelations du …afficher plus de contenu…

Moyens logistiques et pédagogiques GI dispose de salle de formation équipées en plein centre de
Casablanca et organise, le cas échéant, des formations spécifiques en visioconférence, dispensées par des formateurs locaux et internationaux. Dans sa démarche de formation, GI privilégie une méthode semi- directive ou participative intégrant, suivant la nature de la formation, des aspects méthodologiques, des apports théoriques, des discussions des groupe, des travaux individuels, des confrontations d’expériences, des analyse de cas…
RAPPORT DE STAGE …afficher plus de contenu…

- Incertitude économique.
- Evolutions démographiques.
- Nouveaux courants socioculturels.
- …etc. Pour y répondre, l’entreprise doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques de la
Gestion des Ressources Humaines.
Ainsi, il est vivement souhaitable de rappeler que la Fonction Ressources
Humaines a été enrichie à travers son évolution historique qui comprend trois élément : 1- L’administration du personnel : Il s’agit là d’une mission essentielle de la Fonction Ressources
Humaines supposant des compétences précises dans le domaines législatifs et de satisfaire l’application formelle du dispositif statutaire relatif à tout salarié de l’entreprise. c’est pour cela, qu’il est très important de ne pas oublier que la crédibilité de la Fonction Ressources