Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines

I.

INTRODUCTION

1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL
La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global :
1) la planification : établir les buts et les normes
2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné
3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager
4) la direction : atteindre les résultats
5) le contrôle : établir des normes
Le Département des Ressources Humaines (DRH) assiste les managers et remplit directement des taches de gestion et d’administration du personnel.
Manager = personne qui a parmi ses responsabilités la supervision d’une ou de plusieurs autres personnes. 2. LES ACTIVITES COUVERTES PAR LE DOMAINE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
2.1. La planification des besoins en ressources humaines
C’est un processus par lequel différents spécialistes tentent de définir les dimensions du futur de l’entreprise, en fonction de sa situation actuelle, de la stratégie qu’elle poursuit, des données sur le marché, ect
Il existe deux types de planification :
- à long terme  découle du projet stratégique
- à court terme  partie intégrante de la planification financière
2.2.

L’acquisition de ressources humaines
Le recrutement constitue le processus d’identification et d’attraction des candidats. La sélection consiste en le choix parmi l’ensemble des candidats de celui qui conviendra le mieux au poste vacant.

2.3.

La rémunération et la motivation des collaborateurs
Rémunération = aspect de la mesure de la reconnaissance que l’entreprise leur apporte, la mesure de différentiation (se situer par rapport aux autres)
Il existe trois différents types de rémunération :
- directe : salaire de base monétaire
- indirecte : avantages divers
- différée : rémunération dont la perception est différée par rapport au