Cas exercice

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  • Publié le : 8 juin 2010
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LE MANAGEUR

* Sur la base du plan ci-dessous, complétez les différentes parties grâce au cours et à vos recherches personnelles. N’oubliez pas de citer vossources.

Qu'est ce qu'un manager, telle est la question que se posent de nombreuses personnes aujourd'hui. En effet, un manager est-il forcément un dirigeantd'entreprise ? Manager est-il synonyme de cadre ? De nombreuses contradictions existent sur ce mot qui englobe de nombreuses fonctions sans pour autant être synonyme detoutes les fonctions dirigeantes de l'entreprise par exemple. Il s'agit donc de pouvoir définir de façon concise le mot manager et de savoir ce qu'il représente enentreprise ; ce que celui ci implique, génère...
Une définition intuitive consisterait par conséquent à décrire quelqu'un qui accroît la productivité et les profits deson entreprise, mais aussi qui contribue à l'épanouissement de ses collaborateurs.
Trois axes de réflexion structurent cette réflexion : tout d'abord lesdéfinitions du terme manager et leurs significations (I) ; puis les fonctions et missions du manager en entreprise (II) ; pour pouvoir enfin se concentrer sur ce que serait lemanager de demain (III).

Plan:

I) Définition du terme manager
i. Définition littérale du terme manager
ii. Les qualités requises pour être un managerII) Les fonctions et les missions du manager au sein de l'entreprise
iii. Comment devient-on manager ?
iv. Ses missions et objectifs
III) Le manager dedemain et ses motivations ?
v. Qu'attend-on du manager de demain ?
vi. Les motivations du manager
vii. Peut-on élaborer le portrait type d'un bon manager ?
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