LE RECRUTEMENT

Définition : la gestion des ressources humaines est un ensemble de méthodes, de moyens et d’outils qui permettent d’avoir en permanence dans l’entreprise la bonne personne, au bon poste, au bon moment et dans de bonnes conditions. Ceci passe par la formation, le recrutement, la GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des compétences

I. Schéma du processus de recrutement

II. Identification du besoin
Définir le besoin dans une démarche de sélection c’est idéalement le prévoir. En effet, répondre à l’urgence est certainement le moyen le plus mauvais et coûteux pour pourvoir un poste.
Il est important de définir le point de départ (à partir de quand ?) et la durée du besoin (pendant combien de temps ?). Avant de lancer la procédure de recrutement, il est essentiel de rechercher d’abord en interne si la ressource existe.
Pour cela, on doit se poser un certain nombre de questions : * Une promotion interne est-elle possible ? * Que manque t-il aux collaborateurs candidats potentiels pour satisfaire aux exigences du poste ? * A-t-on le temps de former quelqu’un ? * Qui pourrait être démotivé par l’arrivé d’un nouveau collaborateur à un poste qu’il estime pouvoir tenir ?

III. Définition de poste
C’est l’étape la plus importante car c’est souvent celle qui conditionne la réussite du recrutement. De nombreux recrutements échouent car cette étape est bâclée. 1) Identification du poste à pourvoir (intitulé, titre, origine (création de poste ou remplacement)…) 2) Position dans la structure (dépend de…, à autorité de…, travaille en collaboration avec…) 3) Missions (missions générales, missions particulières (peut être amené à…)) 4) Objectifs