LE RECRUTEMENT

Régulation des effectifs

Le recrutement est une solution permettant de combler un déficit en RH. C’est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant au besoin d’une organisation pour un poste donné. Le recrutement est l’aboutissement d’un processus de sélection à plusieurs étapes.

Etape 1 : Identification du besoin de recrutement

A) La décision de recruter

Avant de lancer une opération de recrutement, il est nécessaire de vérifier l’opportunité de la demande. Cela permet de vérifier que toutes les solutions de réorganisation ou d’externalisation ont été analysées avant de recourir au recrutement.

B) La définition du poste

Il ne peut y avoir de recrutement sans définition de poste c'est-à-dire sans fiche de poste. S’il n’existe pas de descriptif adéquat ou actualisé il sera nécessaire de l’établir. Il y a deux méthodes pour créer une fiche de poste :

- 1ère méthode : Si le poste existe il est préférable d’utiliser la méthode dite « inductive » qui consiste en l’observation du terrain afin d’avoir une vision complète et objective du travail.

- 2ème méthode : C’est la méthode par opposition appelée « déductive » : le poste n’existe pas, on part de l’organisation du travail, des méthodes et des besoins de production pour définir la fiche de poste.

C) La mission

La mission doit répondre à la question pourquoi ce poste a-t-il été crée ? Elle consiste en général en une phrase (ex : assurer la logistique et gérer l’ensemble des moyens généraux nécessaires au bon fonctionnement de l’établissement.)

D) Activités et tâches

L’activité regroupe l’ensemble des tâches concourant un résultat observable. Les activités sont composées de tâches. Les activités d’un poste sont les actes à réaliser pour assurer les missions du poste. Les tâches regroupant les opérations types fixant le déroulement du travail en fonction des moyens ou des