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2450 mots 10 pages
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La GRH : Planification Stratégique, Contrôle et Politiques

Planification et Contrôle dans l’Entreprise

La Planification

Qu’est – ce – que

la planification selon vous ?

La Planification
La Planification est un

processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision.

Le contrôle

Qu’est – ce que

le contrôle ?

Le contrôle
Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ?

Le contrôle (suite)
Autrement dit, le

contrôle est un ensemble d’actions de procédures écrites visant à aider / assister les responsables (DG, cadres supérieurs et opérationnels) à :

Maîtriser la gestion Atteindre des objectifs

Le contrôle
Le contrôle est donc un processus de mobilisation des énergies et des moyens/ressources pour atteindre des objectifs fixés.

Planification et Contrôle
La Planification et le Contrôle sont donc deux dynamiques de changement.

1. Évolution par changements planifiés. Raison d’être de la planification : Instaurer des changements volontaristes, prédéterminés, ce qui nécessite des

stratégies anticipatives
Cela permet de développer la capacité d’autodétermination de l’organisation.

2) Evolution par apprentissage adaptif Raison d’être du contrôle, ce qui implique des

stratégies réactives
Ceci permet de développer la capacité d’adaptation de l’entreprise

La combinaison planification – contrôle
Changements planifiés – apprentissage adaptif Stratégies planifiées – stratégies réactives

Permet d’instaurer une dynamique à la fois volontariste et réaliste.

Raison d’être de la Planification et du Contrôle
Quelle est la raison d’être

de la planification et du contrôle ?

Raison d’être
La raison d’être de la Planification et du Contrôle est le CHANGEMENT. La planification et le contrôle sont au service de la dynamique de changement dans l’organisation.

Efficacité d’un système de Planification - Contrôle
Selon vous, à quoi se mesure

l’efficacité d’un

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