Royal canin

2866 mots 12 pages

Royal Canin
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Sommaire
I Introduction 3
II Diagnostic externe du marché du Petfood 4
III Position concurrentielle de Royal Canin 8
IV Diagnostic interne de Royal Canin 10
V Les stratégies misent en place par Royal Canin 12
VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13
VII Conclusion 14

I Introduction

Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les tendances ont évoluées et un nouveau marché est apparu, le marché du petfood.
C’est dans les années 60 que le vétérinaire Jean Cathary se pencha sur la question de l’alimentation animale, et créa en 1967 Royal Canin, une gamme de produits alimentaires, destinés aux chiens et chats.
Le marché du petfood à partir de ce moment là ne cessa de croître.

En 2002, Royal Canin est racheté par le grand groupe Américain Mars, filière de Masterfood.
Aujourd’hui implanté dans plus de 90 pays, Royal Canin est un acteur majeur de la Nutrition Santé pour chiens et chats.
La marque emploie plus de 3200 salariés répartis sur 7 usines dans le monde. Depuis sa création, Royal Canin connaît une croissance très forte, entre 1995 et 2002, ses ventes ont doublées. En 2006 Royal Canin dépasse le milliard d’euros de chiffre d’affaires.
La société a une seule philosophie : la production au plus juste.

Ainsi, comment Royal Canin peut-il perdurer sur un marché très concurrentiel ?

Grâce à nos recherches documentaires, nous allons pouvoir étudier l’entreprise Royal Canin et analyser son fonctionnement.

II Diagnostic externe du marché du Petfood

Le diagnostic externe ou étude de l’environnement, cherche à identifier les menaces et les opportunités pouvant modifier l’évolution des domaines d’activités de l’entreprise. Ainsi, chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement. Il peut être fragilisé ou favorisé par de nombreux facteurs tels que la situation

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