La responsabilité sociale des entreprises: mythes et réalités

Education ouvrière 2003/1
Numéro 130

Sommaire

Editorial

V

Concept et phénomène de la responsabilité sociale des entreprises: défis et opportunités pour les syndicalistes, par Dwight W. Justice

1

Les conventions collectives se mondialisent, par Ian Graham

17

La responsabilité des entreprises envers la société et les droits des travailleurs, par Guy Ryder

23

Les principes directeurs de l’OCDE: un outil de responsabilité sociale des entreprises, par John Evans

27

La responsabilité sociale des entreprises – une nouvelle éthique pour le monde des affaires?, entretien avec Philip Jennings

33

La RSE en Europe: une chance pour le dialogue social?, par Anne Renaut

37

Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans

43

Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky

49

Rapports publics d’entreprises sur l’impact social de leurs activités, par Michael Urminsky

57

Les conventions de l’OIT, «référence majeure» pour la notation sociale, entretien avec Nicole Notat

65

Epargne salariale et responsabilité sociale des entreprises, par Jon Robinson

69

La responsabilité sociale de l’économie, par Reg Green

77

III

Editorial

D

e nos jours, l’expression «responsabilité sociale des entreprises» (RSE) est à ce point utilisée pour tout et n’importe quoi qu’elle commence à perdre toute signification. Il n’existe pas encore de définition commune de la RSE, qui peut correspondre à beaucoup de choses différentes selon les interlocuteurs choisis.
De plus en plus d’entreprises s’en servent pour vanter leurs «réalisations sur le plan social», distribuer des prix à un nombre incalculable de héros des affaires, claironner leurs participations aux actions caritatives, glorifier leurs propres «luttes» pour de nobles causes allant de l’élimination de la faim