CHAPITRE OBJECTIFS ET SUPPPORTS D EVALUATION
PARTIES 1 LES TECHNIQUES D EVALUATIONS
1)ASSESSMENT CENTER
L'Assessment Center : c'est quoi ?
L'Assessment Center (ou Development Center dans le cadre d'une évaluation de collaborateurs internes) est une aide à la décision à travers une analyse des potentiels intellectuels, des compétences, des comportements et des aptitudes des candidats (ou des collaborateurs) à partir du référentiel de compétences pour un poste donné.
Il s'agit d'une évaluation en situation quasi-réelle des compétences professionnelles des candidats ou collaborateurs et de leurs motivations.
L'Assessment Center apparaît plus pertinent dans de nombreux cas que la traditionnelle méthode de sélection sur CV et/ou par entretien classique. L'Assessment Center permet à la fois à des personnes que leur formation initiale et leur expérience écarteraient de certains postes d'accéder à ceux-ci et/ou progresser dans leur carrière professionnelle mais également aux entreprises d'approcher de nouveaux profils et/ou réaliser une évaluation plus fine.
L'Assessment Center : pour qui ?
Cette méthodologie (on parle aussi de méthode de recrutement par simulation) est utilisable pour les métiers où les compétences comportementales, les traits de personnalités,... sont prédominants par rapport aux compétences techniques. L'Assessment Center s'adresse à toutes les populations, cadres ou non cadres. L'Assessment Center est particulièrement adapté : aux entreprises rencontrant des difficultés de recrutement sur une certaine catégorie de personnel, sur un bassin d'emploi ou encore aux entreprises des secteurs traditionnellement en pénurie de main d'œuvre (Grande distribution, Hôtellerie, Restauration, Industrie, Immobilier, BTP, Banque, Assurance, ...), permettant ainsi d'élargir les potentiels de recrutement, d'ouvrir les profils à d'autres univers jusqu'à présent non exploités par l'entreprise. à la sélection de jeunes diplômés lors de campagne de recrutements en nombre