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|STRATEGIES DE DESENGAGEMENT |
|ET DE RECENTRAGE |

Réalisé par : FATIMA EZZAHRA FAYDI

Sommaire :

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3

I-Définition des stratégies de désengagement et de recentrage 1-Les stratégies de désengagement………………………………………….4 2- Stratégie de recentrage…………………………………………………………4
II-La différence entre le recentrage et la spécialisation……………………………….5

III-Les différentes matrices

1-Matrice d’Arthur Dehon Little …………………………………………………6

2-Matrice BCG ……………………………………………………………………………7

3-Matrice Mc Kinsey……………………………………………………………………8

EXEMPLE : GENERAL ELECRTIC……………………………………………………………………9

IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)…………………………….12

V- RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATGIE

A- Les raisons

A-L’environnement (Exemple de TEISSEIRE)………………………………………15

b-Équilibre du portefeuille (Exemple de DANONE)…………………………..17

c-Plus de volume (Exemple de THOMSON)………………………………………..19

B- Les limites d’une telle stratégie

a-Existence de barrières à la sortie…………………………………………………..20

b-Décision souvent difficile à prendre…………………………………………….20

CONCLUSION ……………………………………………………………………………….21

INTRODUCTION :

Les crises économiques ont dévoilé les faiblesses de nombreuses grandes entreprises qui ont dû procéder à des restructurations. Une trop grande diversification hétérogène de leur activité avait montré les limites de cette stratégie (absence de synergie,