Schema directeur si

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Elaboration d’un Schéma Directeur des Systèmes d’Information

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Grenoble-INP

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6 écoles, 26 laboratoires 5200 élèves 1100 ingénieurs/an 200 thèses/an 1000 publications/an Budget : 107 M€ (masse salariale = 64,5 M€) 1200 personnels (57 BAP E)
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Schéma Directeur des SI

Plan stratégique destiné à piloter le développement du système d’information. Enjeux multiples(RCE, réduction des coûts, mise en œuvre d’une gouvernance, pilotage, etc…). Mise en œuvre caractérisée par un nombre limité de projets.

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Schéma Directeur des SI Présentation générale de la démarche

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Schéma Directeur des SI

Orientations stratégiques

Directives règlementaires

Besoins métier

Urbanisation du SI

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Schéma directeur : pré-requis


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Identifier lesacteurs liés au SI :
Utilisateurs clés, comités utilisateurs. Décideurs. Ceux qui préconisent (réglementaires, règles de bonnes pratiques). Et on n’oublie pas le RSSI et le CIL.



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Mode projet : planning, ressource, jalon, communication, phases de validation avec l’équipe présidence. Cartographie du SI. Appropriation par la gouvernance !
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Orientations stratégiques et Directives7

Orientations stratégiques
Equipe de Direction
VPSI, DSI, AMOA, CP métier, Responsables d’applications, etc…
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Enjeux établissement, de site et nationaux

Projets SI

Orientations stratégiques
er énéis omogtranets H les In
e co m

iter Facil

le

ns e

Tirer le meilleur de la nouvelle organisation, améliorer la qualité

F il ièr

er énéis omog ations de H des pplicles a n des étuions o gesti rs utilisat t leu e

te

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Pil o

nc e ertine r la p teurs ore Am éli es indica d S’ouvrir

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e c e un en planalytique e Mettr bilité a mpta co

aux entreprises et à l’international
Th ém

Suivi d
ed el ar

es pe r

Importance haute Importance moyenne Importance basse Absence de pastille: pas de lien avec le SI

D envir éveloppe onne mentment des sonn s coll els hé abora bergé tifs s Am é lio synd icatio rer (auto m n de l’offre atiser) la de fo rmatio Gest ion d n Com e l’allo pléte aux l relev abora cation d ant d r les actio es toires u nom n (pilot moyens adisms age) e Ouvr ir, ha rm on le réf érent iser et co iel de perso mpléter nnes
rt Pa ag ed ’in el fo r ti ma on

ial :b mi Dév es se el o in en opp de lig er pil ne l’ao ta de ttra ge su cti Di p p v it ve or é à rs i ts f ie pé trav lev r le da ers er s f g o la les ina g iq ue mo nc em s ye ns en ts ,

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le r ia na rte e) pa n ch t io o n er ati rech ma rel f or et de r la es te o te tag let Pil (s pa la

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(sécu rité) G ard er le les a ncien lien avec s é lè ves

rture

Mise esolut n place d ion d ’u e CR ne M du SI

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Directives réglementaires
• Cahier des charges RCE. • S3IT 2008 (feuille de route 2008-2009). • AMUE : Cadre de cohérence SI des établissements. • Plan France Numérique 2012. • Contrat quadriennal. • Des aides : CPU-Guide Méthodologique de l’Université Numérique et AMUE-Guideméthodologique de gouvernance.
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Directives
e 5 er la paye salariale critèr r CE / le d’assu t la masse ent R pab els don blissem e ca Être ersonn sur l’éta de pay s p sférée sus de an roces est tr fonte du p = > re
rg e Sa lai res

Directives règlementaires

Évolutions des catalogues des fournisseurs
rê Ar

Importance Importance Importance

R prise CE: critèr => m en comp e 1 : Ren f t ise en pla e des mo orcement ce d’u ye d ne co ns partic e la fonct ip io mpta bilité ant au fo n financiè RCE n analy r : Allo d’une tique ctionnem e, u ent d => m apprécia er une pa e ses ise e servic n pla tion de la rtie des c ce d’i rédits es perfo ndica rman en f o teurs ce de nctio n s com R posa => G CE : Ges ntes tio énéra liser n des pe l’utilis r ation sonnes et des e d nseig e leur con...
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