3éme année License Fondamentale en Gestion : Management

I. Introduction II. SIAD : Définition, Composantes et architecture III. SIAD : Les Enjeux et les apports IV. SIAD : Les avantages et les inconvénients V. SIAD : Exemples d’utilisation VI. Conclusion VII. Bibliographie

Introduction :

« Information sytsems should exist only to support decision » (A.Gorry et Scott Morton1971), de cette citation on constate que les systèmes d’information ont été crée pour la seule et unique cause de contribuer et aider à perfectionner et optimiser la prise de décision. L’aide à la décision peut se définir comme l’activité de celui qui, par des voies dites scientifiques, aide à obtenir des éléments de réponse à des questions que se posent des acteurs impliqués dans un processus de décision. Ces éléments concourant à éclairer la décision, en vue de favoriser un comportement des acteurs de nature à accroitre la cohérence entre l’évolution du processus d’une part, des objectifs et/ou les systèmes de valeur aux services desquels ces acteurs se trouvent placés d’autre part .
Compte tenu des progrès techniques réalisés depuis lors, on pourrait être en droit de penser que les systèmes d’information ont aujourd’hui atteint cet objectif.
De fait, si l’objectif initial des systèmes d’informations était l’automatisation de procédures administratives, l’aide à la décision s’est ensuite imposée, depuis l’émergence des MIS(Management Information Systems), comme l’objectif essentiel, au point d’être intégrée dans la définition même d’un système d’information.
Très vite cet objectif a été précisé. Il s’agissait d’apporter non seulement une aide à la décision mais plus exactement une aide à la décision des managers.
Nous allons évoquer tout ce qui concerne les systèmes d’information d’aide à la décision tout en répondant à la question « comment répondre aux demandes des décideurs ? »
A combien s’élèvent mes