Smed

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SMED
Single Minute Exchange of Die

URL : http://chohmann.free.fr/

Le changement de série classique
Dernière pièce bonne de la série qui s'achève Première pièce bonne de la série quicommence, à cadence nominale

Temps non productif

Démontage

Montage

Réglages

Essais

Démonter les outils, moules et gabarits. Nettoyer la machine, la ligne. Débarrasser pièces, outils etoutillages de la série achevée.

Chercher les nouveaux outils, moules et gabarits. •Ils ne sont pas à leur place •Ils ne sont pas disponibles Les monter. •Pas la bonne clé !

Procéder aux diversréglages. •Quelle est la bonne valeur au fait ?

Procéder aux essais, arrêter, vérifier. •Pas bon Régler à nouveau, essayer..

HC online est une initiative personnelle et privée – tous droits réservés ©Christian HOHMANN

15 mars 2005

Conséquences de la longueur des changements de série classiques
Délais longs Changements pénalisants Changer le moins souvent possible Séries longues Peu deflexibilité

Client doit attendre
Exemple de délais Une colonne représente un jour de travail de sept heures (lignes). Pour obtenir un lot de six références différentes, le client doit attendre 20jours (livraison franco de port), alors que le délais réellement nécessaire à la fabrication de sa commande est de 6 heures.

HC online est une initiative personnelle et privée – tous droits réservés ©Christian HOHMANN

15 mars 2005

Conséquences de la longueur des changements de série classiques

Changements pénalisants

Changer le moins souvent possible

Séries longues

Délais longsPeu de flexibilité

Immobilisation financière Coûts liés aux stocks Risques liés aux stocks

Constituer des stocks produits finis et servir les clients "depuis les étagères"

Client doitattendre

Nécessité de recourir aux prévisions

Sensibilité aux fluctuations
(modes, tendances, évolutions…)

Sensibilité aux erreurs

Entreprise moins compétitive et éventuellement fragilisée...
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