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Autorité et humanisme
Compétence – Statut – compétence
Dans quelle situation concrète avez-vous des difficultés à exercer l’autorité ? * Equilibre bon curseur entre aspect perso * Difficulté de management intermédiaire
>> Autorité statutaire : claire mais pas de fidélité
>> Autorité de compétence : mais à tendance de conserver pour eux leur compétence. Attention à ne pas trop centraliser.
>> Autorité d’intelligence : capacité à reformuler, vivacité d’esprit, capacité à synthétiser mais attention à la manipulation. Attention à ne pas être trop au dessus.
>> Autorité de la vision de l’avenir : voici le projet, voici pourquoi j’y crois, voici les difficultés d’identifiées mais nous avons les armes pour y arriver. Voici le résultat qu’on peut y attendre visualiser son propre podium. Mais il faut démontrer sa compétence et son engagement, je fais preuve de rigueur et de fermeté. Leur permettre d’exprimer leur intelligence. Ca favorise la fidélité à l’E. Ca rassure, créativité. Très exigeantes pour le dirigeant, peut être répartie avec plusieurs personnes d’un staff.
(voir avec VL si partage avec les salariés du projet).
Etre le plus souvent dans le collectif
Questionnement attention à la forme
Ne pas dire je me demande si ? mais j’aimerais avoir votre avis sur
Affecte ne doit pas se voir.
Humanisme :
Pas de bonjour en courant
Ne pas fuir les litiges
Notre comportement est sous le feu des projecteurs il faut que ce soit équitable
Etre capable d’expliquer ces décisions
Equitable : faire la même chose pour tous.
Les décisions courageuses sont importantes il faut savoir les expliquer et mettre en perspective, rester cohérent avec le projet initial. Il faut parler peut. Nous nous adressons à des adultes. Sachons offrir une seconde chance mais il faut que ça sache.
Mettre en place un tableau de bord de son propre management avec ses points faibles et faire le point