Stratégies des entreprises et les barrières à l’entrée du marché

Selon la théorie classique de la dynamique d’entrée sur un marché, le profit généré par les sociétés pionnière va attirer des nouvelles entreprises. Ce fut le cas pour le marché de l’industrie brassicole japonaise. En effet ce marché est dominé par deux leaders, Asashi et Kirin, qui se partagent les parts de marché à hauteur de 40% chacun. Ces entreprises génèrent du profit, ce qui suscite l’espoir de rentabilité et le désire pour les autres entreprises, d’entrer sur ce marché. Cependant, il n’y a pas d’entrée sur le marché, ce qui sous-entend la présence de barrière à l’entrée.
L’article évoque la présence de barrières à l’entrée pour des entreprises du marché de la brasserie aux Etats-Unis. Les entreprises désireuses de pénétrer ce marché sont soumises aux barrières à l’entrée dues aux avantages des entreprises pionnières. Ces barrières peuvent êtres stratégiques ou naturelles selon les cas. Les entreprises de ce marché dissuadent les candidats à l’entrée par leur forte notoriété et leur image. Par ailleurs leurs consommateurs leurs sont fidèles. Cela implique donc une difficulté à prendre ne compte puisqu’implique un investissement important afin de combler ce désavantage initial. Ces investissements doivent prendre en compte les couts par rapport à la prospection et la fidélisation des prospects, mais également par rapport à la publicité et la communication pour faire connaitre leur marque.
Les industries de brasserie japonaises possèdent également ces barrières quant à la forte notoriété des enseignes qui peut dissuader les candidats à l’entrée. Les entreprises déjà en place sur le marché ont la mainmise sur le réseau de distribution. Ceci fait également partie des avantages des pionniers, pouvant constituer un obstacle : le mode de distribution forme donc une barrière à l’entrée.
Par ailleurs, le marché de la bière au Japon est soumis à des barrières légales. En effet, le marché est