Strategie de communication

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  • Publié le : 8 décembre 2011
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Bilan diagnostique :
Le SWOT
Opportunité
(Externe – Concurrence)
Avantage Menace

Inconvénient

Force
(Interne – Produit, Client) Faiblesse


Opportunité et Menace : Lemarché soit l’offre (ce qu’offrent les entreprise) et la demande (ce que demande les clients)

Force et Faiblesse : Les 4 P (Produit, Price, Place, Promotion).

Macro Economie : Au sens large( national international)
Micro Economie : Au sens restreint (pas de longue distance)

On synthetise en faisant ressortir : - Les atouts majeurs (ex : interne externe)
- Les risquesmajeurs.

Le POC :
Positionnement : Image voulue
Objectifs : Faire acheter/ Faire connaître/ Faire venir/ Fidéliser/ Faire aimer.
Cibles

Les cibles :
Il existe de différentes cibles :
-Cible Principale
- Cœur de cible
- Cible stratégique (Media, journaliste)
- Cible secondaire

B to C: Busness to Consumer (Parfum)
B to B: Busness to Buisness (Enterprise)
B to A: Busness toAdministration/Association

Les critères de cibles: Quantitatif/Qualitatif
- Quantitatif : Critère socio démographique (nbrs d’habitant, âge, sexe)
- Qualitatif : Ce sont les motivationsqui suscitent l’achat

La Copy Strat= Stratégie de création
C’est le document que l’on remet au créatif pour qu’il nous fasse le dessin.

Ce qu’il doit y avoir dans la copy strat :
- LaPromesse : Quel promesse je fais au client (ex : rasoir : on promet la beauté)
- La Preuve : (ex : le rasoir : c’est le meilleur)
- Les contraintes : Code couleur, Chartes graphiques, Logo,Slogan.
Stratégie des moyens
Tous les moyens utilisés pour véhiculer les visuels que nous avons choisis. C’est une véritable stratégie entre les moyens.
- Budgéter :
TV, Radio
- Planifier=Media planning
Reprendre les choix media et hors media pour planifier quand on fait de la pub

J F M A M J J A S O N D
TV

RADIO

SALON

EVENMENT
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