INTRODUCTION

Le monde du marketing stragérique est un monde rempli de théories, assez cloisonné et pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour but de répondre ces questions.

Chapitre 1 : Connaissances générales de la “Stratégie Océan Bleu” I. Origine et définition de la « Stratégie Océan Bleu » 1. Origine de la « Stratégie Océan Bleu » L’océan, mère de toutes les vies, peut être limpide et bleu, ouvert à toute forme de naissance, ou au contraire rouge du sang d’une lutte implacable pour la survie. Cette image traduit la vie du monde économique et social. Bien que le terme « Stratégie Océan Bleu » soit nouveau, leur existence n’est pas nouvelle. Ils sont une caractéristique de la vie des affaires, passé et présent. Faites un retour de cent ans et demandez – vous : « À cette époque, il y a combien des industries inconnues ? ». La réponse : De nombreuses industries comme l’automobile, l’enregistrement musical, l’aviation, la pétrochimie.. sont inconnus ou n’ont que commencé à émerger à l’heure. Et puis, retournez en arrière de trente ans, beaucoups d’industries sont nées : gaz électricité, la biotechnologie, livraison express, snowboards, cafés, vidéos… Cela veut dire, les affaires sont toujours en mouvement. Elles se développement et s’élargent de