strategie

1581 mots 7 pages

Comme Coco le singe nous chanter les louanges de les céréales chocolatées
Kellogg Company Énoncé de mission
"Kellogg est une société mondiale s'engage à construire croissance à long terme de volume et de profits et de renforcer son leadership mondial Position en fournissant nutritifs produits alimentaires de valeur supérieure"
WK Kellogg
La stratégie de marketing de Kellogg

et

Plans Marketing
Stratégies organisationnelles
Leadership en matière d'innovation
Renforcement des sept plus grands marchés céréaliers de l'entreprise
Accélérer la croissance de commodité entreprise d'aliments
Développer une organisation plus ciblée
Continuer à réduire les coûts
Stratégie mondiale
La direction continue stratégie globale
Offre des prix marque différenciée
Investit dans la recherche de nouveaux produits
Activités de marketing Brand-construction réduction de la structure des coûts
Stratégies de commercialisation du produit
Le développement de produits
L'innovation constante. Introduction d'un nouveau produit pour les clients actuels.
Le développement du marché
Maintenir la position globale
Diversification
Introduction de nouveaux produits pour s'adapter à de nouveaux besoins de clients
L'analyse SWOT de Kellogg
Les points forts
Contrôler 42% de part de marché mondial de céréales pré-doux, ce qui est plus du triple de la part de marché de l'un de leurs concurrents.
Ils ont la plus forte reconnaissance de la marque et le souvenir de la publicité de tous les fabricants de céréales
Faiblesses
N'ont pas agressivement développé de nombreux nouveaux lignes de céréales au cours des quatre dernières années.
Ralentir l'érosion de leur part du marché américain au cours des dernières années,
Adepte de la stratégie de tarification
Opportunités
L'expansion internationale est la plus grande zone de croissance pour Kellogg.
Kellogg peut continuer à diversifier lentement, tout en restant dans leur zone d'activité de

en relation

Special k - etude marketing
5982 mots | 24 pages

Ce programme a été lancé via une campagne promotionnelle média et hors médias afin d’accompagner les utilisatrices dans leur pari minceur. En 2004 Special K reçoit le grand prix du marketing opérationnel et relationnel. C’est en raison du récent regain d’intérêt et sa campagne promotionnelle nouvelle que nous avons décidé de choisir ce produit. I. La politique de produit a. La réponse à un besoin En 1990, Kellogg’s lance la gamme Special K nature.….

montre plus
Boulby
318 mots | 2 pages

but Nous agissons avec intégrité et respect * Nous nous engageons à agir de manière intègre et éthique * Nous respectons et valorisons les différences * Nous écoutons les autres et partons du principe que chacun est de bonne foi.….

montre plus
Kellog's, où la communauté au service de marque?
5236 mots | 21 pages

Tout débute en 1894, John Harvey Kellogg, médecin et son frère Will Keith Kellogg, directeur d’un sanatorium, sont déjà persuadés de l’importance de l’équilibre alimentaire sur la santé et notamment de la place du petit déjeuner. Lors de leurs expériences, les deux frères inventèrent les Kellogg’s corn flakes, grains de blé cuits à la vapeur passés entre deux rouleaux afin d'obtenir des « pétales dorés ». En 1906, ils fondent la Battle Creek Toasted Corn Flakes Company qui deviendra la maison Kellogg’s Company en 1922. Ils débutent la production de Kellogg’s Corn Flakes puis s’en suivront d’autres marques telles que All-Bran, Frosties, Rice Crispies ou encore Smack.….

montre plus
etude Kelogg's
1177 mots | 5 pages

à Nestlé en matière de céréales. Pourtant, il est certain que ces deux entreprises sont des oligopoles : Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin de Kellogg’s, qu’il essaie de détrôner. Comment Kellogg’s réussit-elle à se positionner comme leader du marché de céréales ? 1) L’analyse externe A) Constat du marché des céréales (petits déjeuners/ goûters)….

montre plus
La perceptions des céréales, à travers les âges
868 mots | 4 pages

Regardez, on se souvient tous des animaux qui "un jeu, ça nous "surtout ne pas caractérisent "ce n'est pas bon, occupe toujours acheter des trop chaque céréales ça manque de l'esprit. Il faut un grands paquets Kellogg's, pour goût, il faut jeu ludique on ça ne donne plus moi c'est la rajouter une tonne est le matin et envie d'être référence en de sucre" pas bien réveillé" mangé" matière de céréales. Et même avec son packaging, on se souvient directement de la publicité à la télévision" "trop de choix donc je ne sais plus quoi choisir. Si je reste trop longtemps devant le rayon, je finis par partir sans "dans la pratique rien ou sinon avec non pas mon paquet spécialement habituel, mais mais c'est vrai sinon je me fis au que si le paquet packaging est recyclable attrayant", "le c'est mieux" packaging d'abord, un packaging sympa, coloré qui….

montre plus
Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

montre plus
Kelloggs
1913 mots | 8 pages

…..… 33 2 PRESENTATION 3 PRESENTATION Kellogg’s, N°1 mondial du marché des céréales pour le petit déjeuner. Créée en 1894, le siège de l’entreprise se situe au Michigan aux Etats-Unis à Battle Creek. Cette entreprise est insérée dans tous les pays du monde. Ses produits se diversifient en un large portefeuille de marques, ses activités étant principalement concentrées sur les céréales et les snacks.….

montre plus
Kellogg's
354 mots | 2 pages

Le marché des céréales considérer comme un marché oligopolistique avec les acteurs suivants : Kellogg’s, Nestlé et les marques de distributeurs. * La stratégie mise en place par Kellogg’s depuis une vingtaine d’années a essentiellement eu pour but de maintenir la distance avec Nestlé et, dans une moindre mesure, avec les marques de la distribution. b. L’orientation stratégique de Kellogg’s * se positionner sur les deux segments les plus porteurs que sont celui de la ligne et des enfants à l’aide d’une politique commerciale adaptée et efficace * Répondre à plusieurs objectifs de consommation (garder la ligne, avoir des apports énergétiques suffisants etc.)….

montre plus
Marketing
433 mots | 2 pages

Objectif de croissance de Kellogg's France : +5% à +10% chaque année. Sa stratégie : capitaliser sur ses marques fortes. Des détails. Rapide zoom, en mars 2011, sur le repositionnement, sur le bien-être et le plaisir, de la célèbre marque française de céréales de Kellogg's qui aidait les femmes à garder la ligne Spécial K. Le régime souffrant d'une mauvaise image en France, la marque retravaille sa gamme pour afficher son nouveau style. Un repositionnement qui s'accompagne du lancement de deux nouvelles références de céréales pépites (Nature et Fraise).….

montre plus
Kelloggs
3182 mots | 13 pages

Suite à un stage dans l’entreprise Kellogg’s nous avons pour mission dans un premier temps de faire l’analyse du marché des céréales afin d’en tirer les grandes tendances et d’en expliquer les mécanismes. Puis dans un second temps nous allons devoir analyser l’action que nous à proposé Kellogg’s à savoir « un produit gratuit pour un produit acheté ».Pour enfin conclure sur des suggestions afin de pouvoir alimenter la réunion de travail qui se tiendra dès le retour du chef de produit. Analyse du marché des céréales 1)….

montre plus
Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

montre plus
strategie
466 mots | 2 pages

Analyse secteur d’activité Secteur de la construction aéronautique Définition = La construction aéronautique regroupe les métiers de la conception, de la fabrication et de la commercialisation des aéronefs, tels les avions ou les hélicoptères. Elle est une des activités du secteur aéronautique et spatial. Groupe Leader = Boeing avec CA de 81.7 milliards de dollars US, siège social à Chicago Boeing perpétue une longue tradition de leadership et d’innovation dans les domaines de l’aviation civile, de la défense et de l’espace.….

montre plus
Powerpoint
509 mots | 3 pages

Depuis près de 10 ans, Kellogg's édite, avec la Ligue de l’Enseignement et de l’Education Permanente, des kits pédagogiques pour les élèves de classes élémentaires. En 2000, par exemple, Kellogg’s lance un vaste programme « L’Enfant et la Nutrition » à l’attention des Professionnels de la Santé. D’autre part, Kellogg’s ne cesse d’innover pour proposer à ses consommateurs des produits toujours plus adaptés à leurs besoins, notamment ces dernières années Avec un chiffre d’affaires global de 8.3 milliards de dollars en 2002, la société Kellogg’s est le leader sur le….

montre plus
Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

montre plus
stratégie
1240 mots | 5 pages

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 2 Business strategy DEUXIÈME PARTIE Les stratégies génériques CHAPITRE 3 M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 4 Pour un marché donné de l’entreprise, Michael Porter a définie 3 stratégies offrant un avantage concurrentiel:  Les stratégies de coût,  La différenciation du produit,  La focalisation. M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 5 Domination par les coûts Différenciation Focalisation Fondée sur les coûts M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ Fondée sur la différenciation 6….

montre plus