Strategies de marche- etude de cas : apple

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  • Publié le : 7 avril 2010
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A. Qu’est-ce que la stratégie ?
Lorsqu'il est question de marché, on doit tout de suite penser aux domaines d'activités stratégiques. Mais qu'est-ce qu'un marché stratégique ?C'est en fait un marché de produits bien précis qui rencontrent les besoins d'un client spécifique dans un marché donné; voilà la Stratégie. La stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexiondont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'un travail qui vise à augmenter le chiffred'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle.
B. Choix d'une stratégie dedéveloppement
1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence
2) Stratégies relatives à la cible
3) Stratégies relatives à la segmentation
4) Stratégies relatives à lacroissance de l'entreprise
Deuxieme partie : *Le*s stratégies de l’entreprise Apple a) La stratégie de base.
Le succès de la gamme iPod s’explique en partie par le fait que le baladeur estassocié à un site de téléchargement de musique en ligne l’iTunes stores, d’abord appelé l’iTunes Music Store, disponible aussi bien sur Mac (Mac OS X) que sur PC (Windows 2000 et les versionssupérieures).
Avec l’iPod, Apple suit une stratégie de différenciation**. En effet la marque propose un produit différent de ses concurrents (Apple semble toujours avoir une longueur d’avance), dès qu’unproduit similaire est mis sur le marché, elle adopte une stratégie d’amélioration en innovant le produit actuel pour proposer sans cesse un avantage discriminant à ses clients. Bien sûr le risque d’unetelle stratégie est qu’il y est un transfère de technologie et que ses produits soient très rapidement imités et peut être un jour dépassés.
Apple a aussi une stratégie de domination par les coûts...
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