Document n°2.

1.

CARACTERISTIQUES DU LEVIER « HUMAIN » STRATEGIQUE : LES LIMITES :
- Entreprise familiale
- Mise en place d’une entreprise fondé sur la présence des « proches » afin d’améliorer les échanges dans l’entreprise.
- Son développement dans la région de Trévise a été un avantage considérable car lui a permis de bénéficier du meilleur tissu. - La famille qui prend la relève est moins intéressée par la réussite de l’entreprise que par l’aspect financier de l’affaire.
- Les liens avec les partenaires se défont par le manque de proximité qu’ils pouvaient avoir auparavant.
- La région de Trévise n’est plus ce qu’elle était et ne permet plus à Benetton de profiter de prix défiant tous marchés.

2.

La gestion de l’information est un élément fondamental chez Benetton. En effet il existe une recherche importante concernant les informations sur les évolutions de la mode. Les technologies de l’information sont également massivement utilisé dans cette entreprise ce qui leur permet d’entretenir leur réseau que ce soit entre les boutiques ou les usines. Il existe également un aspect à souligner qui est celui de la publicité réalisée par Benetton qui en général est définie comme « provocatrice » et suffisamment polémiques pour être commentés par les journalistes.
Il s’agit pour nous d’une compétence fondamentale pour une entreprise que la gestion originale de la publicité ou encore la recherche des évolutions au niveau de la mode. De plus pour une entreprise comme celle-ci, cela semble vital. Il est important d’analyser le marchés et son évolution par la même occasion.
3.

Externalisation des investissements auprès des partenaires

Frais fixes frais variables

Effet de levier important + Seuil de rentabilité très bas.

4.
Le développement technologique chez Benetton à été fort durant les années 1990 à 2000. En effet il s’agissait pour eux d’une priorité avec notamment la gestion de l’information (entrepôt automatisé,