Cas : BONDUELLE
I. Le métier
1) BONDUELLE est spécialisé dans la production et la commercialisation de légumes transformés.
2) Les DAS : 1. Les conserves 2. Les surgelés 3. Les frais non-transformés
II. Le diagnostic stratégique
1) Analyse de PORTER
L’intensité de la concurrence : 7/10
Leader sur le marché européen et aussi au niveau français. 2ème au niveau international derrière Géant Vert. La concurrence se compose aussi énormément de PME et PMI. BONDUELLE a une bonne situation.
Les nouveaux entrants : 10/10
Il y a des barrières commerciales à l’entrée à cause des partenariats.
Le marché est oligopolistique. De plus, il est saturé (mature). presque pas de menaces.
Les substituts : 6/10
Les produits frais non-transformés représentent 75% de la consommation sur le marché européen. Cependant BONDUELLE a investit dans tous les segments qui pourraient se substituer à leurs produits.
Les fournisseurs : 7,5/10
Partenariats avec 5500 agriculteurs.
Pouvoir de négociation faible des fournisseurs.
Mais BONDUELLE ne maitrise ni les prix du marché, ni la saisonnalité.
Les clients : 8,5/10
Les clients sont la grande distribution et la restauration.
Pouvoir de négociation bien réparti entre les distributeurs et BONDUELLE car cette entreprise a une très bonne image de marque, de plus c’est le fournisseur de MDD.
Donc partenariats avec les distributeurs.

1 les conserves
2 les surgelés
3 les frais
Le DAS 1 est un produit vache-à-lait, il est leader. Il peut donc financer les DAS 2 et 3. Le DAS 3 est en pleine croissance.

1 les conserves
2 les surgelés
3 les frais
Le DAS 1 est un produit vache-à-lait, il est leader. Il peut donc financer les DAS 2 et 3. Le DAS 3 est en pleine croissance.

2) La matrice BCG
Dilemme
Dilemme
Star
3
Star
3
16%
16%

P M
P M
V-à-L
V-à-L

1
1
2
2

3) La matrice SWOT de l’entreprise SWOT | Forces : * Présents sur tous les DAS du secteur, plus