VOTRE BRIEF… :
 Aujourd’hui Marrakech souhaite revoir sa

stratégie et mettre le focus sur le segment nectar orange qui est le segment le plus porteur de la catégorie des jus tout en continuant à communiquer sur le 100% jus d’orange.

STRATEGIE D’ENTREPRISE

VOTRE ENTREPRISE :
 En 2007, Citruma reprend l’usine ainsi que la marque

Marrakech. La reprise de l’activité s’est faite comme suit:
-la reprise de la production de jus d’orange concentré et de jus direct au mois de février et au mois de juin de la même année, la marque Marrakech qui est relancée avec un nouveau design et une gamme plus étendue.

PROBLEMATIQUE:
 Comment Marrakech va acquérir son leadership sur le marché des jus au Maroc?

VOTRE VISION:
« Proposer toute l'année à vos consommateurs les meilleures boissons à base de fruits et d'oranges du Maroc, dans des emballages pratiques et à des prix adéquats. »

VOS OBJECTIFS:
Renforcer vos parts de marché. Opérer un changement d’image. Être leader sur le marché. Installer un nouveau positionnement.

LE QUESTIONNAIRE:
 On a élaboré un questionnaire afin de cerner la

problématique.

 On a choisi les grandes surfaces notamment les

supermarchés et les points de vente .

 Notre cible était les consommateurs actuels et les

clients potentiels

Constat:
 Nous avons constaté que le jus Marrakech à une

image relativement biaisée par rapport à sa perception voulue, en effet les consommateurs ont une perception confuse du positionnement donné aux jus Marrakech.

RECOMANDATION:
Le Mix marketing est en parti efficace, en effet d’après les résultats de nos études, l’emballage du produit est attirant ainsi que la distribution est efficace et le prix est aligné à la concurrence mais le vrai problème se situe au niveau de la communication .

L’ENVIRONNEMENT
1- Marche:

Croissance marché est de 20% de 2007 à 2008

Dominé par les jus faits maison

Marché très saisonnier

L’ENVIRONNEMENT:
2–Concurrence: