Sommaire

Introduction 1
Analyse de la stratégie de l’entreprise 2 1. Description de l’entreprise : 2 2. Analyse de la trajectoire stratégique de l’entreprise : 3 3. Les 5 Forces de Porter pour le DAS « Activités aéroportuaires » 4
Analyse de la stratégie RSE 5 1. La stratégie RSE des aéroports de Paris 5 2. Les parties prenantes 7 3. Analyse de la stratégie 10
Conclusion 11

Introduction

L’entreprise que nous avons choisie est Aéroports de Paris (ADP). C’est une entreprise française créée en 1945 qui a pour objectif la conception, l’aménagement et l’exploitation de plates formes aéroportuaires. Nous avons choisi ADP car cette entreprise a un important enjeu en matière de responsabilité sociétale. En effet le milieu aéronautique est souvent remis en cause concernant l’environnement, mais aussi d’un point de vue social avec des salariés qui travaillent de manière irrégulière dans un contexte économique en très flottant.

Après quelque recherche sur Internet nous avons remarqué l’investissement et l’application d’Aéroport de Paris dans l’amélioration de sa RSE. L’entreprise a souvent reçu des prix/ labels ou était dans les entreprises nommées. C’est pourquoi nous avons trouvé beaucoup d’intérêt pour cette entreprise peu étudiée en classe.

En 2011, elle a même reçu la première place du panel RSE des dix-huit entreprise européennes du secteur « transports et logistique ».
Analyse de la stratégie de l’entreprise

1. Description de l’entreprise : Aéroports de Paris a été créée en 1945 et a pour objectif la conception, l’aménagement et l’exploitation de plates formes aéroportuaires dans la région parisienne. En 2012 elle a en charge 14 aéroports représentés ci-dessous.

Source : Image tirée du Rapport Environnement 2010 Aéroport de Paris.

Ses activités sont :

- Les activités aéroportuaires : c’est à dire la gestion des aéroports de la conception des infrastructures à