La gestion stratégique intéresse toutes les organisations (i.e. les PME et les grandes entreprises du secteur privé, les organismes publics et parapublics, les entreprises coopératives, les organismes à but non lucratif, etc.) parce qu’elle guide leur évolution et qu’elle influence la manière dont celles-ci s’intègrent dans leur milieu.
La gestion stratégique est d’autant plus nécessaire qu’elle permet à la direction générale d’exprimer son point de vue et de partager sa vision du monde avec ses collaborateurs en définissant la mission à accomplir, en précisant les objectifs généraux à atteindre, en déterminant quel sera le domaine d’activités à exploiter, et en mettant à contribution les compétences et les ressources dont l’organisation dispose déjà ou dont elle disposera dans un proche avenir.
Parce qu’elle privilégie le point de vue de la direction générale, par opposition à celui des directions fonctionnelles (contrôle, finances, GRH, GOP, marketing, etc.), l’approche stratégique aborde les problèmes dans leur globalité, ce qui aide les dirigeants et leurs collaborateurs à déterminer les variables clés dont dépendent les activités de l’organisation et à mieux évaluer leur propre capacité de maîtriser ces variables au moment de la mise en oeuvre de leurs plans d’action.
Ce faisant, la gestion stratégique permet à la fois de clarifier la vision du projet que l’organisation s’efforce de réaliser et d’assurer la cohérence des actions à mener, puisqu’elle amène les dirigeants et leurs collaborateurs à répondre aux questions suivantes : 1) Où veut-on aller? 2) Comment veut-on concurrencer? 3) Avec quels moyens? Du coup, l’approche stratégique facilite l’engagement, puisqu’elle clarifie le processus de décision et le rôle des personnes qui sont impliquées dans la formulation et la mise en oeuvre des orientations stratégiques. Voilà pourquoi, même si la stratégie relève traditionnellement du domaine de la gouvernance
(conseil d’administration)