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FICHE TECHNIQUE
L’analyse SWOT
(Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)

L’analyse SWOT examine la situation d’une entreprise selon deux axes et quatre dimensions. D’une part, elle analyse:la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces (ou Strenghts) et ses faiblesses (ou Weaknesses),par une analyse exhaustive de ses principaux aspects, par exemple : sa santé financière, ses produits et services, ses ressources humaines (formation, expérience, motivation, etc.), ses ressources physiques (âge, technologie, etc.), ses capacités de recherche et de développement, sa structure, sa culture, sa gestion et sa capacité de changement.
D’autre part, elle analyse son environnement externe afin de déterminer la position de l’entreprise et ses options stratégiques et cela en termes d’opportunités (ou Opportunitiess) et de menaces (ou Threats).Pour ce faire, elle prend notamment en compte les concurrents actuels et potentiels de l’organisation ainsi que leurs forces et faiblesses, le segment et la part de marché de l’entreprise, le cycle de vie de ses produits, les tendances du marché incluant les produits substituts, les nouveaux marchés, les nouvelles technologies, etc.

Elle peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composantes, par exemple, ses systèmes d’information. Elle nécessite généralement les étapes suivantes : 1. Déterminer la portée de l’analyse SWOT. Une analyse SWOT touche à tous les aspects d’une organisation. Il peut donc s’agir d’un diagnostic très exhaustif ou faire partie d’une simple réflexion de la gestion sur les orientations de l’organisation. La portée de l’exercice déterminera qui en seront les participants et les ressources nécessaires. 2. Recueillir le plus de renseignements possibles sur la concurrence et les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter le marché ou le fonctionnement de l’organisation, de même que