Les structures organisationnelles Organisation, structures, cultures et modèles Organisation & Structures

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Le management
Planifier

• Préciser les objectifs
• Définir une stratégie
• Établir les programmes
• Déterminer les budgets

Organiser
• Mesurer les résultats actuels
• Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives • Départementaliser
• Préciser les relations d'autorité • Définir les tâches

Contrôler
• Motiver
• Communiquer
• Former

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Diriger

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Objectifs de l’organisation du travail 










Atteindre les objectifs de l’organisation
Optimiser l’emploi des ressources
Maîtriser les processus internes
Rendre performantes les cellules Internes
Réduire les dysfonctionnements
Maintenir et augmenter la capacité d’adaptation et de flexibilité
Remise en cause permanente
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Approche de définition:
L’organisation


L'organisation est le processus par lequel on aménage les ressources, humaines et matérielles, afin qu'elles convergent vers la réalisation d'un objectif commun.

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Approche de définition:
La structure


La structure est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités, et au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements de ses membres Organisation & Structures

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Approche de définition:
La structure
La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers éléments, pour :
 Clarifier le déroulement de travail
 Faciliter la planification et le contrôle
 Établir les canaux de communication
 Éliminer le dédoublement de travail
 Focaliser les efforts en reliant les activités aux objectifs Organisation & Structures

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Approche de définition
Style

Environnement

Strat égie Cult ure Performance