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Suivi et controle de realisation d'un projet

1086 mots 5 pages
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SUIVI ET CONTROLE DE LA REALISATION D’UN PROJET

INTRODUCTION
Le suivi de la réalisation d’un projet comprend plusieurs éléments (ordonnancement es phases, coordination des actions, affectation des moyens,calcul des coûts ).le contrôle de la réalisation et l’évaluation sont intéressants et utilisent plusieurs moyens et documents.
I-ORDONNANCEMENT DES PHASES :
A-IMPORTANCE DE L’ORDONNANCEMENT :
Pour ordonner les phases, un projet peut faire l'objet de plusieurs plannings : un planning global et un ou de(s) planning(s) détaillé(s). L'ensemble de ces plannings permet de gérer les principales tâches.
Un projet comporte toujours un nombre de tâches, plus ou moins grand, à réaliser dans des délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Il est conseillé que les plannings réalisés prennent la forme d'un diagramme.
B- OUTILS DE L’ORDONNANCEMENT:
Parmi les outils les plus utilisés on trouve :
* le diagramme de GANTT : planning à barres.
*la technique PERT : méthode des potentielles étapes et planning des tâches.
B1 : le diagramme GANTT : Celui ci permet de représenter graphiquement l'avancement du projet et de jouer un bon moyen de communication entre les différents acteurs.
Dans un diagramme de GANTT chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent les jours, semaines ou mois du calendrier selon la durée du projet. Le temps estimé pour une tâche se modélise par une barre horizontale dont l'extrémité gauche est positionnée sur la date prévue de démarrage et l'extrémité droite sur la date prévue de fin de réalisation.
B2 : la technique PERT :
La technique PERT consiste à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leurs dépendances et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini. Les tâches sont représentées par des flèches, le réseau visualise des dépendances entre tâches. II-COORDINATION DES ACTIONS :
Le responsable de projet est le chef d'orchestre du projet. Il doit coordonner

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